智能电视,下一个蓝海

回顾历史，信息产业发展的历程，也可以视为开发者在一次次变革中抓住新平台出现的机遇，不断展示力量的史诗。个人电脑时代，由于新的PC平台的出现，涌现了微软、Adobe、Symantec、金山等为代表的众多开发者主导创办的软件公司，还有Linux这样伟大的开源项目。互联网时代，程序员们又通过Yahoo、Google、Facebook、Twitter、维基百科、腾讯、百度、新浪等网站改变了全世界的面貌。

眼下这一轮大变革则有所不同，其影响将更为深远。未来可能难以想象，老牌的个人电脑制造商Apple公司，居然在十年内先后用iPod+iTunes、iPhone+App Store的模式颠覆了音乐业、通信行业和手机行业，加上iPad，还在颠覆软件业、电脑业和新闻出版行业。毋庸置疑，今天，Apple的iOS与同样是外来者的互联网公司Google推出的Android，已经势如破竹般地席卷了全世界，改变了移动乃至IT产业的整个面貌，也为开发者提供了前所未有的舞台，移动大潮涌动，越来越多开发人员加入到移动应用大军中。仅仅数年之内，Apple App Store和Google Android Market都已经有数十万种应用，竞争日益白热化：全球精英团队云集，很多领域先行者已经建立了较高门槛，应用获取和留住用户成本越来越高，盈利日益困难。

另一个新兴的热土，是Facebook、Twitter、腾讯、新浪、淘宝等互联网服务提供的各种开放平台。通过开放API、开放标准，第三方开发者可以在某种程度上共享平台拥有的用户和数据，大大降低了新应用和服务的用户获取、推广的门槛。然而，开放平台往往成为已有服务的扩展和推广的场所，虽然也涌现了Zynga等新贵，但绝大多数小公司和创业团队盈利并不轻松。另一方面，平台本身的扩张和规则改变，也使开放平台的生态圈潜伏危机。

何处将成为新的蓝海？

现在看来，智能电视将成为开发者的新战场。这里所说的智能电视，指的是集成了各种互联网服务和软件应用的电视或者机顶盒以及相关的技术平台/解决方案。

首先，电视终端的规模非常大。据DisplaySearch的7月29日的报告，2011年电视的全球销量预计为2.52亿台，其中84%为平板电视。中国首次超过北美和西欧，成为全球最大平板电视市场，总出货量超过4600万。而其中智能电视普及的速度很快，预计到2015年末将累计超过5亿台。如果考虑到电视的用户一般是多人，再加上各种智能置顶盒的数量，与智能手机预计全球年销量4.2亿、平板数千万相比，这个市场的容量是非常可观的。

而且，作为客厅长期的主宰者，处于家庭的中心，电视的影响力和潜在盈利空间也是非常惊人的 。一方面，电视上投放的广告额高达近2000亿美元，份额在40%以上，是互联网的两倍多，而且仍然在高速增长，相比之下，移动广告目前不到总量的1%。另一方面，它不仅直接针对人们关系最紧密的第一社交圈（能坐在一起看电视的，一般不会是外人），具有天然的社交性，而且占用的时间很多（Nielsen调查，普通美国人每周看电视近36小时），更有可能成为家庭重大采购的决策影响因素，因此在电子商务方面也有较大潜力。同时，电视的大屏幕和多人可以同玩的独特优势，与许多视频游戏天然更加匹配，微软Kinect成为历史上销售最快的电子产品，并非偶然。


另外值得一提的是，与我们许多人想象的不同，据英国所做的一个调查，智能手机和平板的流行反而可能带来电视尤其是智能电视的复兴。在拥有iPad的用户都是电视迷，有74%看录播电视，38%看直播电视，此外有更高比例的人喜欢通过YouTube或者iTune视频观看电视节目。还有调查发现，很多人喜欢边用手机、平板，边看电视。各种设备之间的同步、共享、交互中显然蕴含着巨大的软件应用商机。

事实上，各路厂商已经纷纷投入这一巨大的蓝海。2001年的CES展会某种意义上已经成为智能电视大战的秀场。Google、Apple、微软、Intel等技术平台巨头，Netflix、Hulu等互联网企业，三星、LG、索尼、TCL、海尔、海信、长虹、康佳、创维等电视厂商，、任天堂等游戏平台，罗技等硬件厂商，都纷纷围绕电视推出了各有特色的产品或者解决方案，甚至零售巨头沃尔玛也收购了智能电视创业公司Vudu，此外，开源平台XBMC、创业企业Boxee等都发展得不错。2011已经被称为智能电视元年。

然而，智能电视这次转型升级与其他液晶、平板、3D等等趋势都不一样，它对于电视厂商和电视运营企业（电视台和电视网），很可能与前几年智能手机对于传统手机厂商和电信运营商一样，既蕴育着巨大机遇，也意味着严峻挑战。正如诺基亚CEO Stephen Elop在那篇著名的分析行业趋势和公司现状的备忘录中所说：

（在智能手机市场），设备之间的竞争已经演变为生态系统之间的竞争。生态系统不仅包括设备的软硬件，还包括开发人员、应用、电子商务、广告、搜索、社交应用、地理位置服务、统一通信及其他许多内容。我们的竞争对手并非通过设备抢占市场份额，而是通过一个完整的生态系统。这意味着，我们将不得不决定建立、促成或加入一个生态系统。
 

这次转型升级，实际上是要将电视行业软件化、互联网化，纳入到正在形成之中的大信息产业中，满足用户无时无刻智能地获得持续在线服务的要求。分析起来，我们可以看到：

1.Google、Apple等平台厂商因为已经建立了一个可以移植的生态系统，仍然握有天然优势，掌握着主动权，正在试图再次扮演颠覆者的角色。

2.电视厂商里只有市场份额最大、实力最强的三星已经接受过智能手机大变革的洗礼，在软件、硬件、平台和生态系统方面都有相当的积累，处于有利的地位。而其他厂商尤其是国内的电视厂商，互联网的经验不足，软件研发的实力也比较弱，平台不是自己的，生态系统基本上是零，面临的困难非常多。

3.电视运营企业的技术能力更弱，面对虎视眈眈的互联网各种视频服务和流媒体服务厂商的挑战，只能依靠政策和资金，用时间换得机会。

当然，电视厂商和运营商并非没有机会，智能电视刚刚开始，在国内受政策等影响，格局还有很大定数，只要能及时采取正确的战略，通过优秀的终端产品用户体验和成熟的技术营销体系获得大量有忠实度的用户，以正确的模式吸引众多的合作伙伴，以开发者为中心尽快建立、促成或者加入一个生机勃勃的生态系统，三方面相辅相成，形成一个正向反馈，将在竞争中立于不败之地。在中国这样的新兴市场，能够以合适的价格、优质的产品、开放的心态吸引大量优秀的本地化互联网服务和移动应用，将吸引最大数量的用户。

三星目前是战略最为清晰的，已经推出针对TV的App Store，并在全球各地举办各种开发者大赛，包括目前国内正在举行的总奖金数高达200万美元的Samsung Apps星空大赛。与之对应的开发者社区也已经成型。

国外的电视运营商们也没有闲着，BBC推出iPlayer，HBO推出Go，Sky推出Go，英国的Channel 4推出4oD，开始使自己的内容互联网化、移动化。

国内，海信和TCL已经举办了应用开发大赛，与软件开发社区有了初步的接触，这是正确的开始，但要坚定地走下去。

而对于开发者而言，智能电视的兴起意味着又一个大机遇的到来。如果能抓住这个新机会，先人一步进入这一格局未定的市场，获得经验积累，比在其他红海中更有可能建立自己的优势，最终在统一平台的竞争中获得更为有利的地形。