＃MISP＃细化迭代1——1.2 项目设想

A：项目团队成员

 

表1 团队成员表

姓名	学号	角色	工作职责
林  耿	201230560111	分析员 （项目   经理）	分析员：深刻理解并分解需求，业务建模，用例描述，抽取关键用例等，在UP阶段主要负责初始阶段； 项目经理：分配任务，管理团队档案以及督促团队进度等。
刘景亮	201230560112	架构师	设计软件的体系结构和模型，确定软件核心框架，编码，在UP阶段主要负责细化阶段。
黄桂芳	201230560106	程序员	协助架构师的软件设计以及完成细化阶段遗留元素的实现，在UP阶段主要负责构造阶段。
温德敏	201230560126	测试员	进行beta测试找出系统中的bug，编写测试报告把结果反馈给团队成员，在UP阶段主要负责移交阶段。

 

 

 

B：项目进度安排

项目进度安排：本课程设计采用迭代开发过程，2个星期1个迭代，共6个迭代。各迭代的具体任务如下：

 

表2 进度安排表

过程	时间	目标	工作内容	提交资料
细化迭代1	3-4周	搭建框架	确定核心架构 实现基础数据增删改查	程序； 编写文档1.1, 1.2, 3.2
细化迭代2	5-6周	设计实现业务用例	实现销售开单用例	程序； 编写文档2.1-2.4；编写4.1.1 编写4.2.1
细化迭代3	7-8周	设计实现业务用例	实现收银用例	程序； 完善文档2.1-2.4，编写4.1.2
细化迭代4	9-10周	设计实现业务用例	实现退货用例	程序； 完善文档2.1-2.4，编写4.1.3 编写3.1
细化迭代5	11-12周	设计实现权限	基于所选技术实现系统权限功能	程序； 编写文档4.4 编写文档4.3
细化迭代6	13-14周	设计实现报表	实现数据报表功能	程序； 编写文档4.2.2
交付	15周	提交成果	编程人员实验室演示程序； 提交文档打印稿。	完成文档5,6 最终版程序，文档定稿

 

C：项目风险及控制

 

表3 风险（控制）表

风险类型	风险控制措施
需求方面风险： 1. 需求无法细化 2. 需求基本确定以后，后期仍在不断变化或增加	1.    尽量将需求制定得更详细，在具体需求的过程中及早调整需求 2.    每个目标实现或检查节点间预留过渡时间
开发实现中的风险： 1. 开发工具不如期望的那样有效，开发人员需要时间创建工作环境或者切换新的工具 2. 分别开发的模块无法有效集成,需要重新设计或制作 3. 开发过程的拖延	1. 编码过程中如现功能实现困难，及时调整所用技术 2. 架构师抓项目的质量，项目经理管项目进度
合作方面风险： 1. 项目组成员之间发生冲突，因沟通不到位导致做了额外或重复工作	1. 增加讨论频率，按计划检查节点了解成员间工作内容及进度