“品牌营销量化管理”理论

“品牌营销量化管理”理论

——以顶层设计、全局思考为核心构建的项目服务体系

 

图：品牌营销量化管理模型——量化管理圈

 

　　1、前瞻规划：前瞻一年以上的营销规划，建立领先一步的竞争优势；

　　2、突出视觉：突出的视觉形象，让人喜爱并记忆深刻的品牌印记；

　　3、传播活动：每年开展有影响力的传播活动，时刻强调品牌的存在；

　　4、品牌管理：完善的品牌管理制度及可量化结果的品牌传播效果。

 

　　备注：量化管理的四个方面均可进行定量分析，每项初始分值为20分，总分值为80分。从第一年度纳入量化分析之后，以后每一年都可根据量化管理模型评定当年的品牌营销真实效果，进而确定第二年的增长率（如提升20%的分值），通过长期数据的积累将会为企业下一年度的规划，提供清晰、准确的战略、战术方向和可量化的营销效果评测。

　　通过品牌营销量化管理模型，我们可以将众多目的不一的品牌行为和活动，规范到一个可全局掌控的闭合循环中来，让每一个行为和活动，都能转化为品牌成长的聚合力。

　　通过年度营销，年度总结对量化管理模型进行有效分析，进而形成企业独具特色的品牌传播模式，真正成为市场中的强势品牌或领导品牌。

　　※ 注：“品牌营销量化管理”理论及“量化管理圈”模型是一种营销战略管理工具，为究竟品牌策划国内首创。

 

前瞻规划·服务项目

l  前瞻一年以上的营销规划，建立领先一步的竞争优势；

1、品牌战略：

   1) 行业及竞争对手分析

   2) 目标消费者分析

   3) 产品及产品线规划

   4) 渠道规划、政策和管理

   5) 企业内部诊断

2、品牌规划：

   1) 品牌命名

   2) 品牌定位

   3) 品牌核心价值

   4) 品牌架构

   5) 多品牌策略

 

突出视觉·服务项目

l  突出的视觉形象，让人喜爱并记忆深刻的品牌印记；

1、品牌设计：

   1) LOGO设计

   2) 品牌VI设计

2、产品形象设计

   1) 产品包装设计

   2) 产品手册

   3) 产品折页

3、平面广告设计

   1) 媒体广告设计

   2) 促销物料设计

   3) 终端物料设计

4、专卖店形象设计

   1) 专卖店外观形象设计

   2) 专卖店展厅设计

   3) 专卖点产品展示设计

 

传播活动·服务项目

l  每年开展有影响力的传播活动，时刻强调品牌的存在；

1、年度传播策划

   1) 品牌整合推广

   2) 新品上市推广

   3) 媒体传播规划

   4) 公关活动规划

   5) 网络传播规划

   6) 区域重点市场推广

2、促销活动策划

   1) 节庆促销活动规划

   2) 开业活动规划

3、招商策划

   1) 招商策划

   2) 会展策划

 

品牌管理·服务项目

l  完善的品牌管理制度及可量化结果的品牌传播效果。

1、品牌管理制度

   1) 组织架构

   2) 岗位职能

   3) 工作流程

   4) 服务标准

   5) 绩效考核

   6) 企业文化

   7) 终端管理

2、品牌传播效果评测

   1) 传播效果评测

   2) 销售业绩评测

   3) 执行能力评测

   4) 品牌服务评测

   5) 消费者购买调研

 

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