以华为公司为例的我国业务流程管理实践研究

在中国，华为是少数几个在创立之初就重视信息化建设的企业。信息化作为华为的核心竞争力，对华为的发展起着举足轻重的影响。1997年中国召开的首届全国信息化工作会议，华为1998年便启动流程战略规划，可见华为对自身信息化建设的重视。

 

简单来说，华为信息化建设分三阶段：1989年至2002年间，华为着手IPD、PDM、ERP、ISC、HR等支撑业务运作的建设整合；2003年至2007年布局全球化战略，实现方便快捷的WEB应用、APS等项目实施；2008年至今，展开IFS集成财务、CRM的变革，LTC、云战略部署等，并于2012年4月进行BPM业务流程管理平台的选型，试用并上线Linkey BPM做为其BPM业务流程管理平台，整合现有的业务系统和Portal；2014年末着手Linkey BPM平台升级。流程战略作为华为公司战略的一个重要部分，16年都在做持续的变革和优化，逐渐贯穿企业采购、生产、核算、经营、管理、决策的效率和水平，覆盖企业运营的各个环节各个层面。

 

任何一家企业的运营都离不开流程。华为作为活跃在流程建设舞台的中国企业最受益企业之一，其科学、适宜的流程管理能够将烦琐的事务解放出来。华为通过Linkey BPM流程管理平台，进一步实现了流程化组织建设，将可规范的管理标准化、制度化，使内部管理更加智能、简单。

 

流程对CIO来说并不陌生，随着各种管理理念、新技术、新的解决方案涌现，企业管理已悄然由职能管理转向流程管理。企业要适当的选用企业管理平台，从企业管理中受益，并从企业竞争中发展壮大、脱颖而出。流程管理对企业的好处是毋庸置疑的，无论是CIO还是饱受企业问题困扰的CEO，都深刻了解，企业的规范管理少不了流程管理，流程管理是企业在全球市场赖以生存和发展的关键之一。

 

流程管理支撑着华为方方面面的流程建设和业务发展，2015年是中国科技创新产业发展的关键一年，华为此前已宣布了“新目标”，即到2018年实现销售收入达700亿美元。若华为2018年收入达700亿美元，必将远甩其他竞争对手，稳坐电信设备商龙头老大宝座。来一场流程管理之“旅”吧，你的企业也准备好了吗？