聪明的ITPRO之三突破定式思维

如果说刚步入社会的人是一张白纸的话，那么从事过N年工作之后的人就像是一张白纸被画的五颜六色。这些五颜六色的东西，有的是一些好的东西“比如教给你一些生存的法则，给了一些人生的经历 单总也会带一些负面的东西，比如就是定式思维。

定式思维并不是糟粕，但是有些时候定式思维反而会影响了你的判断。让别人决胜你千里之外。比如著名的小说三国演义里的《空城计》司马懿大军压境，而诸葛亮出乎意料的让手下人打开城门，派几个老弱的军兵去城楼下扫地，自己则悠然的在书童的陪伴下在城楼上弹筝，一副“请君入瓮”的姿态。而司马懿正是使用了自认为对诸葛亮为人很了解，知其一生十分谨慎，此番做法定有玄机。正是这种定式思维害的他错失了一次除掉诸葛亮的最佳时机。

 

 

在IT技术人中，我个人简单的总结了三种常见的不良的定式思维。

 

第一种，老板和上级总是对的。比如你的老板或上级可能是由于非技术人士出身或者考虑不足要求你用A方法B技术去实现C目标。但是经过你的思考后，你发现这根本就是一项不可能完成的任务。但是很多就是犯了“老板总是对的”这条定式思维，结果在寻求方法的同时仍然拿出A方法B技术C目标这一条雷打不动的原则来询问what could I do?  这种情况，我作为回答者，只能告诉它放弃你的原则，放弃你的定式思维，寻找新的路径。突破这种定式思维的法则就是相信自己，相信自己的推论，用事实说法，寻求变通的解决方案。

 

第二种，自己总是对的。或者是出于自己对经验的过于自信，有些人都会这种想法。使得这些人在与人发生分歧的时候总是在想自己经历的过没有错。这样就会犯了我们经常说的“经验主义”这种固执的定式思维如果经常被你拿来“使用”相信很多人就开始对你的能力产生怀疑。突破这种定式思维的方法是敢于否定自己，自己是否真的错了？认真听取别人的意见，及时的改正自己的错误观点。

 

第三种，别人（那件事）总是那样的。你的一个手下，因为经验不足，在一次操作中犯了过失，从而造成了一些损失。这个时候，很多人都会认为这个手下真糟糕，朽木不可雕也，这个手下以后也就废了。要知道，谁都难免会出问题，关键在于对方的态度。要知道运动是永恒的，静止才是相对的。突破这种定式思维就是综合的去评价一个人或一件事。要通过它或他的发展来改变对一个人或一件事的态度。不要让一时取代一世

 

 

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