企业架构学习一：方法学

    读完首架的企业架构文档，发现做架构真不是件容易的事。

    任何形式的架构，都应该不是拍脑袋；都可以通过方式，方法进行分析和推导。

    文中提到了用于企业架构的框架：Zachman 和TOGAF，后续可以看看。

    个人觉得可以使用的一些方法论

    1.现有的框架和工具集

        TOGAF的ADM（Architecture Development Method）通过一个框架型的结构，在不同的层次之间演化，推进，形成闭环，形成反馈。

   

   2.目标和现状识别的方法（差距分析，自己取的名字）

• 什么是问题？期望与现实之间的差距构成了问题
• 差距在哪里？
• 怎么解决？

     也是通过what，why，how的范式解决我们实际遇到的问题。

   3.分而治之的问题处理方法

• 在全局上整体把握
• 在局部上分而治之
• 阶段性计实施
• 周期性反馈分析

   文中还提到了很多，慢慢吸收。