SAP的政策导致SBO的人才流失

从我个人的看法，我不是太喜欢SAP公司，这个公司的很多特点是我们中国人无法忍受的，SAP公司和很多大企业的毛病都一样，企业做大了，自大狂妄，人事关系错综复杂。但是，不可否认的是我喜欢SAP的产品，严谨而很强灵活性，尤其是在流程方面的灵活与严谨，这些都是国内软件还必须苦练的地方。
SAP的公司管理并不像想像中的哪么好，颇有医者不能自医的味道。SAP公司向来采用的是服务外包的形式，估计这也与SAP公司的管理战略有关系，所以它一直不是太重视服务，可是在我们中国企业的眼里，服务出了问题，更多的时候会去责怪产品厂商，而不是服务商。SAP公司在中国推出SBO后，人力资源管理、渠道管理的策略真是令人不敢恭违。我认识的很多原来在国内做软件产品很尖的人才，从开始对SBO的满腔热情到冰冷的心，逐近转行做其他的产品，而正是这些人才在SBO的起始作出了很大的贡献。毫不讳言是SAP的管理政策、渠道管理伤透了他们的心。而不是SBO这个产品。但是，在这种情况下，还是有不少人坚持了下来，已经成为SBO行业的主力军，希望SAP公司善待这些行业的人才或主力军。这是我们所希望的，而不要一味地改变政策、杀驴卸马。
SBO从一开始就注定它需要很长的历程，而且这个历程将是艰难的。这不是由SBO或某个软件产品来决定的，这是由中国中小企业的发展历程来决定的。在中国的中小企业有数百万家，中小企业发展充满了惊心动魄，不仅是市场的环境，还有政策的环境，它并不像人们想像的那样，如何地一帆风顺。中小企业对管理软件很无奈，不上等死，上了找死是这种心态的集中体现。它们迫切地需要人才，但是它们得不到需要的人才。而正是在这种环境下，ERP管理软件顾问成为他们很期待能改善企业面貌的有力支持。
SAP公司在培养SBO的产品顾问，这是众人皆知的事情。顾问认证、SAP研究院等等都有它的影子，SAP公司其实一直在努力。很遗憾的事，因为这种渠道政策等各方面的原因，不仅导致SBO人才资源分散，更直接导致SBO的人才流失。这是很多人都不愿意看到的结果。但愿在2008年有所改观。
SBO的不断完善让相当多的人看到了更新的目标和希望。不同的产品总有不同的客户群体，这个道理是大家都懂的。希望大家不要讨论什么产品的失败，产品的优劣。存在着总是合理，这个假设的前提一直都适应。