思维方式：招聘和周报有感

最近招聘压力特别大，要负责整个大部门的招聘工作，自己百分之五十的时间都放在这上面了，的确发现自己越来越像HR了，围脖上的朋友也调侃我-你可以转岗去做HR了。

一般面试，不管是电话还是FaceToFace，在技术层面上还是相对容易判断出来，但是这个人是否积极主动，是否执行力强，是否适合你的团队，这些其实都是冰山下的东西，往往是蛮难识别出来的，很有可能冰山一角会给你后面的工作带来巨大的麻烦和阻力。

在招聘技术人员-特别是工作两年以下，我并不太看中技术有多么的牛（当然一些基本还是要满足的，特别是在基础理论和开源代码的理解上）或者是科班出身的（最近听说了个新名词--学院派），我更看中的是思维方式：积极主动和自我改进和完善。因为我亲身经历看到几个同事，一旦思维方式发生变化后，整个做事的方法和取得的成果变的如此迅速。所以我一直认为：要改变一个人思维比改变一个人的技术能力要难的多。

除了招聘，我特别想说的是周报。上个月给团队分享了七个习惯中的积极主动，我也在观察或者是否有所收获。其实一份周报就可以在一定程度上反映一个人做事的态度，一种总结能力，小屋不扫何以扫天下，连周报都不愿意好好写，你怎么敢赋予重大的责任给他？举个例子，我们的周报中有一项是感想，大家会写一下这一周的感想。

大家对于这项内容的书写，我归纳了下基本有四类：

1）第一类人：几乎从来不写，空着

2）第二类人：写，一直在说问题，抱怨；比如：累，大量时间用来等待

3）第三类人：写，说问题的同时，提建议，但不一定去解决问题；

4）第四类人：写，说问题的同时，提建议，最终解决问题；

第一、二类人：懒惰，不喜欢总结；不太主动，也不太会自我改善

第三、四类人：应该是积极主动的人，特别是第四类人，这样的人一定是执行力很强的人。

如果你在面试或者你团队中发现第四类的人，恭喜你自己，你可以大胆的赋予他更大的责任。

如果你在你团队发现第一、二类人，恭喜你自己，你有可以锻炼改变他们思维的机会。