打造中国的创新机器

面对当前在科技和知识领域的激烈竞争，企业只有通过密集、高效的技术创新和有效的智力资产管理才能够创造自身的技术优势，快速提升核心竞争力。尤其对某些行业来说，其本身就极具技术密集性和创新性，如航空、航天等军工行业。这些行业都需要大量创新成果的应用，而要实现这种密集式的系统的产业化创新并非易事。

我们都很熟悉爱迪生发明实用白炽灯的故事。爱迪生起初仅在电灯方面建立的不同理论就有3000多种，但试验结果却很令人沮丧――只证实其中的两种行得通，而且制造出来的电灯并不实用，不是寿命太短就是所用材料过于昂贵，难以普及。经过反复比较，最后决定集中全力研究白炽灯。因为他确信白炽灯成本低，耗电少，只要解决了灯丝的寿命问题，就有成功的希望。于是爱迪生开始了漫长的寻找制作灯丝的合适材料的过程。在耗费了50万美元、尝试了1600多种材料后，终于找到了制作白炽灯丝的最佳材料――钨，从而制造出了人类历史上第一盏实用白炽灯。但显然，这种凭借不断的甚至无限的尝试，依靠偶然机会获得创新成果的做法远远无法满足当前激烈的科技、知识竞争的需要。

随着CAI技术和相关软件的成功开发，实现创新已不像以前那样仅仅凭借偶然和无数次的、近乎盲目的尝试，而是如同解决一般技术问题一样，按照有序的步骤、明确的目标、科学的手段逐步获得高质量、高效率的创新性解决方案。不同于传统的创新技法，CAI拥有强大的创新问题分析（分解）、求解以及智力资产管理功能，它使得整个创新过程变成一个可控制、易操作并行之有效的技术过程，从而使系统化的科学创新成为可能。

所谓系统化创新，就是按照科学有效的创新问题解决方案和流程，综合应用各种先进创新理论和方法，并在强大的创新工具支持下，使得个人的创新能力得到极大激发，帮助人们快速实现对问题的准确深入分析和高质量创新方案的获取，从而大大提高资源利用率，降低研发成本，缩短研发时间。具体来说，它包括初始问题情境描述、创新问题定义、问题分解、系统分析、问题模型构建等，并针对具体的创新问题，采取有效的创新方法和工具支持，及时准确地获取创新性解决方案，最后对所得解决方案进行客观合理的评价，同时创新成果也能有效地积累和管理起来以备后续创新过程之用。

在工程研发实践中实现产业化创新是个系统工程。如何快速掌握和应用CAI等先进创新工具，培养和提升工程技术人员的专业创新技能，实现系统化创新，是诸多企业所面临的现实问题，这在国内更是极具挑战性和开拓性的工作。实践证明，由于CAI工具强大的创新辅助和智力资产管理功能，企业技术人员在实施基于CAI的创新过程中，既要深刻理解和掌握CAI技术工具的核心理念，又需充分结合工程实际。基于CAI工具的先进性，还要求技术人员做到在创新理念上的真正转变，并实现在研究开发的习惯和方法上的提升和突破。另外，系统化创新还需要专业技术人员具备宽广的知识视野，具备扎实深厚的专业理论基础和丰富的工程实践经验。

能否实现系统化创新的最关键的因素就是创新主体――人和创新工具――CAI的完美结合。在创新实践中，首先必须坚持“任何创新活动都是以人为中心”的理念，充分发挥人的主观能动性，同时还需要先进创新工具的支持，毕竟人的能力是有限的，包括理论知识、实践经验、创新思维和学习能力。因此在应用实现创新的过程中借助CAI工具是十分必要的，这将为提升创新效率和质量、实现系统的产业化创新提供强有力支持。

CAI技术与应用的领跑者――亿维讯集团已开发出一整套先进的计算机辅助创新技术工具――计算机辅助创新设计平台Pro/Innovator和创新能力拓展平台CBT/NOVA，在国内多家大型电子、军工、船舶、航空、航天等企业和科研院所实施系统化创新工程，并在科技创新性上取得了明显效果。

亦如CAD等技术的出现有效地支持了产品研发中的详细设计阶段一样，CAI技术为概念设计和智力资产管理阶段提供了先进的创新理论、问题分析、多学科知识、知识编辑功等多方面的支持。它能够帮助研发人员有效地运用创新的科学规律，全面地分析问题，从不同学科领域中借鉴有效的技术和方法，从而构建出科学的创新设计方案，优化研发进程，减少研发的重复工作和资源浪费。同时还能够及时快捷地对新生智力资产加以保护和管理。

随着系统化创新战略和CAI技术在我国的逐步推广普及，相信将会打造出一个个强大的企业级创新机器，为提升我国企业的整体创新水平和科技竞争力提供强劲动力。