我的Team Plan

    近来当Teamleader，写了一个 Team Plan。从三个方面来考虑：宏观决策、管理艺术、个人品质

一、宏观决策：中国正处于由制造业大国向服务型国家的过渡阶段，提供优质的服务必定是未来发展的主流 方向，而公司以成为提供最优质服务公司的战略正符合社会的这一发展趋势。作为一个Teamleader所要做的就是顺应社会发展遵从公司战略，带好这个团队并培养适合公司发展战略的人才。

做计划前先端正态度，Teamleader的职责就是了解公司及员工的需求，满足公司及员工的需求，为员工谋福利，维护公司利益，成为公司和 员工之间的桥梁。无论是公司的薪酬还是福利都是为了使员工感到满意幸福，以此来最大限度的发挥才能并长期稳定，而Teamleader的职责即是贯彻这一原 则。

    二、管理艺术：先谈一些同事的心理需求，我的职责就是满足这些需求。

1、技术——作为一个技术员，每个人都渴望提升自己的技术能力，愿意为大家提供一个共享资源的平台， 一个展现自我的舞台。

2、英语——出于国际化的环境，英语的重要性越来越重要，每个人都渴望提升英语能力，希望给大家提供 一个交流的平台，相互进步。

    3、交际——跟一些同事聊过，有的来 了半年了还不认识几个同事，大家的交往圈子都很小，交际能力都很差，但我们渴望更多的朋友，渴望良好的交际能力，这些是我努力的方向。记得前几天一个同事 跟我说惧怕周末，不知道做些什么。让我感到深深的悲哀，这也是我希望去改变的。

    4、资源分享——其实能来到瞬联的都是各个公司比较优秀的，每个人都有每个人的长处，分享每个人以前 的公司信息，分享每个人所专长，给每个人一个展示自我的机会。

    5、婚姻——来瞬联的一般都在25-30岁之间，正是恋爱结婚的最佳时间，无论家庭压力社会压力还是个人心理需求都渴望找到自己的另一半， 而现实情况是男多女少所以男的很难找到女朋友，做技术的女孩子又不是很受人欢迎也难找到男朋友，所要做的1、提高个人魅力 2、提高交际能力 3、相互之间资源共享，让找男女朋友的机 会更大。

    6、个人素质——作为软件工程师，在社会上来说其实是比较可悲的一群人，社会的精英阶层是政治、经 济、文化相互渗透所形成的集团，而软件工程师不过是他人的工具，这群人整日整夜辛勤的劳作，却缺乏社会基本的能力，信息闭塞，缺乏沟通能力，缺乏交际能 力，缺乏人文修养，缺乏品位，不懂生活，一生一世把自己局限在那几行代码里，为人木讷，得不到社会广泛的认可。这些我们或多或少也有所察觉，所见所闻改变 一生，不知不觉葬送一生，希望能和大家一起逐步认清自我，改变现状。

    三、个人品质：管理者的年代遇到80后已经无效了，80后认可的是一个领导者。欲做好领导先做好人，平时喜好读儒道佛诸子百家的书籍，觉得中国的忠孝礼义 仁智信是最好的要求，平时不断揣摩并反思自我不断修正，这是一生一世的事情。

    以上是作为Teamleader的指导思想，具体一些行动步骤需要边想边做、边做边想，目前想到的有：

    1、愿景驱动，为大家勾画出一个蓝图，大家为此而共同努力，形成一种团队文化一种团队氛围

    2、分层管理，在Team中发现培养几个带头的，以点带面来管理团队

    3、恩威并重，在能力范围内做到有功赏有过罚

    4、公平公正，为员工办实事

    5、下能为员工争取应得利益，上替公司管理员工

    6、诚信坦诚，言必出行必果

    7、通过各种活动让Team内的成员相互熟悉，然后开展Team间的活动，让尽可能多的Team之间相互熟悉，然后在NSN与爱立信、高通、思科等公司之间开展活动，让尽可能多的人相互熟悉。

    8、通过组内人员相互交流培训，请组外人员来培训提高技术能力

    9、通过请老外参与英语交流提高英语能力

    10、收集组内人员信息打印到一张纸上分发给大家，或建一个专用QQ群

    11、接待新员工，为新员工解答常见问题，关怀新员工

    12、让每个人发表演讲，分享自己以前的公司信息、家乡信息或是面试经历等

    13、开会买零食，会上分发生日礼物

    14、周末组织一些活动，如打牌等

    15、多与各个Teamleader交流分享经验，多与NSN员工交流维护客户关系

    16、组织一些联谊活动

    17、学好技术，学好英语，学会做人做事，带好头