运维管理中的制度和流程

    原来我个人对于制度和流程在企业中的看法一直是限制员工发展力的一种东西，但是当开始涉及到管理的工作才发现，一个公司是不是能很好发展制度和流程在其中起到了很关键的作用。

    都说制度是死的，人是活的，确实，但是人是活的这一点不是因为人是活的就可以肆无忌惮的违反制度和流程，而是通过实际情况修改和完善存在漏洞的制度和流程。如果制度和流程总是被违反和破坏，而且公司对于违反和破坏的人员不进行限制和除法，那么就会有更多的人违反和破坏制度，最终制度将失去它本身的效用，流程也将失去它对公司事务的梳理和制约作用，长次以往，公司体制会越来越混乱。

    制度是公司的大脑，流程是公司的血液循环。没有血液循环，公司迟早会因为缺少养分而死亡；没有大脑，公司则会向植物人一样毫无发展。

    流程和制度是相辅相成的，制度规定了你怎么做，流程规定了你做完了去找谁。希望那些还觉得公司制度限制自己发展的同行们能对制度和流程有新的认识，从抱怨制度和流程，投身到完善制度和流程的行列。

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