Dear小弟小妹，给你们的一封信「社区运营入门系列 序」

What are the most important relationships for me?

my final answer is: my team. ……

As a team leader, my achievements depend on our team's achievements, so building our team relationship is very important to me. ……

How can we sustain this good relationship? I think the most important keyword would be sincerity.

I don't treat my members as colleagues or underling. Rather, I see them as my friends and family members, and I call them little sisters and brothers. I want to bring them up, just like an elder sister.

……

 

　　别误会 ，我没打算整篇都写英文，开场的引子而已。这是我在商务英语课上的一次PPT演讲，主题是Team Relationship。其实，我是想给我的Team写一封信。

 

亲爱的小弟小妹们：

　　我们一起度过了2010的年会，成为了酒精考验的团队一员。这是我在51CTO带团队的第三个年头，翻开 老博文，我称2008年初的团队是“希望之队”，现在，我想我应该叫你们“给力之队”。

　　年底的最后一次绩效谈话，我跟你们每个人的沟通时间大概是1.5-3小时不等。按你们的说法，这又是一次彻彻底底的连发型都会改变的深度洗脑；按C领导的比喻，那就好像是把大肠翻过了使劲地用盐搓。

 

　　 一休 ，你是互动部资格最老的小弟了，也是最幸运的。从不请自来的面试，到下载中心的管家，从家园项目的临危受命，到博客大赛的勇挑重担。这一年你很辛苦，从你身边路过的机会，你一个没放过。你的幸运不是偶然的，you deserve it~

 

　　 老友 ，其实你的确长得很像我的一位老友，你就像一位忠心耿耿的战士，我能放心地把最棘手的任务交给你。你说我偏心，总是在盯博客和下载，不怎么管论坛。因为，我怕我会束缚你，我要把最宝贵的自由给了你， you can do it~！

 

　　 程程 ，曾经互动部的第一海拔是185cm，还不止一个，现在，让你一个姑娘成为互动部的第一海拔，我也很过意不去。面试你的时候，C领导和我都觉得，你可能会是第二个我。一年多过去了，你不需要成为我，你有我达不到的地方，比如包容、沉稳和耐心。你是独特的程程，你会被越来越多的博友认识和爱戴，因为你的心完完全全给了它，you love blog~

 

　　 豆包 ，如果说一休是工作上被我批评最多的人，那你就是我私下骂最多的人了。在上半年的迅速进步后，你卡在瓶颈处徘徊不前。很多个晚上，我在IM上对你苦口婆心，你在那头却只能一知半解，还觉得自己理解力超强。你的抗击打能力、自恋境界、固执程度皆最强，一般的脑残药对你没疗效。但我不能放弃你，否则谁给我买饮料、谁给我送早点、谁帮我下电影、谁给我修电脑啊…… 上次小黑屋洗脑出来，你脸色和发型都变了，显然是消化不良导致的，也怪我，那次可能用药过度了。这一次，你醍醐灌顶状走出来的，我看到了你治愈的希望。You can fly~！

 

　　你们四位，是和我一同走过了2010整整一年的伙伴，感谢你们没有半途而废，庆幸你们和我一样，“小”心翼翼、“废”寝忘食、“物”我两忘的为午饭服务，打心眼里爱自己的产品。

 

　　还有，从古典向开放进军的 风明 ，爱生活爱驴友的 白门楼 ，正在加速奔跑的 蜗牛 ，不惜献身以融入团队的 波波，乖巧勤奋走路飞快的 莉子，你们是互动部的新生代力量，别说我偏心，给你们的戏份不如他们几位，到明年这个时候，你们会强烈支持我这么做的。

 

　　我也和你们一样，在犯错，在改错，摔过跤，爬起来。我怀念团队里曾经的伙伴们，梦溪，白静，IT小白，小松，特爱蚂蚁，北北，李小虎，浪迹江湖，俊才，火剑，胖青蛙……，我时常想起与他们共事时犯的错，警醒自己不再犯同样的错，管理者的错误是以员工的成长为代价的，我为我没能做得更好一些感到愧疚。

 

　　你们幸运，遇见了更好一些的我。

　　我很幸运，遇见了你们，给予我信心、勇气、责任，和前行的动力。

　　兔年来了，咱们蹿快点儿吧~！

 

你们的天真无邪温柔善良待人真诚工作努力人缘好能力强的小废

2011年2月1日

 

　　其实，这封信也是一个引子。

        最近有一种责任感在蠢蠢欲动，很大一块市场在呼唤社区人才，但很少人了解社区运营，这个行业需要什么人才？干这行有没有前途？入行了应该怎么发展？很多人都在寻找答案。我本认为在这个行业我也不过是个新兵，积淀不够的时候还不适合跳出来秀观点，但最近与艾瑞的专栏主编聊过后，他告诉我在业界这方面的实战型文章还真的很稀缺，我想也许到了我抛砖引玉的时机了。

　　未来会围绕“社区运营”写一系列博文，也许对我的团队来说这些内容不算太新鲜，因为这就是来自于我们的工作。如果分享出来后，能令有志于此的朋友略有感悟，那就不枉我一番码字。若有优秀的人才碰巧被我们吸引而加入，那就是更大的收获了。