Skype的收购为微软带来了什么

微软用 85 亿美元现金收购网络电话公司 Skype ，这是微软公司历史上最大规模的收购。 Skype 是一家全球性互联网电话公司，它通过在全世界范围内向客户提供免费的高质量通话服务，正在逐渐改变电信业。 Skype 即时语音沟通工具可以免费高清晰与其他用户语音对话，也可以拨打国内国际电话，并且可以实现呼叫转移、短信发送等功能。微软创始人和董事长比尔・盖茨作为互联网视频聊天的支持者，解释说收购是战略性的，它与 Skype 目前的利润无关，而只关心 Skype 和微软正在做的其它产品能否整合，早在 1995 年 12 月，他就给员工发出备忘录，提出互联网视频将是一个重要的方向，尤其认为“点对点（ P2P ）”连接很重要，也就是 Skype 使用的技术手段，这个软件巨头需要强有力的产品来与 Google Voice 和苹果 Facetime 竞争， Skype 的技术正是微软手机操作系统 Windows Phone 平台和诺基亚所需要的。

 

Skype 有 6.63 亿注册用户，这些用户还习惯于消费这个产品（ 800 万名付费用户），如果把 Skype 嵌入到电脑、 xBox 和手机中，将是一个很完美的用于交流的产品，与发展这么多年但用户体验始终不佳的 MSN 相比，这是一个完美的飞跃。所以 85 亿美元应该说不贵。如果与 Facebook 、 QQ 做对比，那微软 85 亿美元就显得更便宜了。 Skype 的注册用户规模和 Facebook 差不多，少于腾讯的 10 亿注册用户。但现在 Facebook 的估值是 850 亿美元，腾讯的市值（ 5 月 13 日）是 517 亿美元。

 

作为一个革命者， Skype 在商业模式上没有任何创新，而是完全照搬传统电话公司的通话付费模式，更要命的是 Skype 仅在用户从电脑拨打到电话上时才收费，其他均不收费。这个模式最终极大遏制了 Skype 收入规模的增长―注册用户规模越大，用户之间同时使用 Skype 的几率就越大，而同时使用 Skype 的用户双方都是不需要付费的。还有一层关系是，它与运营商是竞争对手，但同时又依附于运营商的网络，所以运营商的态度决定了它扩大规模的问题―比如在中国，它被遏制，最有可能产生收入的那一群人（非 PC 用户）是无缘这个产品的。颠覆者与竞争对手的关系是不平等的，增加收入的扩张路径掌握在竞争对手的手里，使得扩张的路径只能是越来越导向免费。虽然 Skype 在视频分享服务上下了很大的赌注，希望借助视频会议与视频分享增值业务提高每用户收益，以使公司能够进入资本市场。但是由于 Skype 的消费者导向基因，在企业应用市场的举步维艰可想而知。

 

Skype 在 2010 年已经拥有 1.7 亿活跃用户，进行了 2070 亿分钟的影音通话。 Skype 在沟通全球的亲朋好友和商业伙伴方面提供了丰富多彩的有意义的连接方式，是这一领域的先驱。而微软通过其多种多样的平台长期聚焦和投入实时通信领域，开发出包括 Lync （三季度销量增长 30% ）， Outlook ， Messenger ， Hotmail 和 Xbox Live 等产品。 Skype 将为 Xbox 和 Kinect 、 Windows Phone 以及 Windows 全系列等微软产品提供支持，微软则为 Skype 用户提供到 Lync, Outlook, Xbox Live 以及其他社区的连接，微软将继续为非微软平台的 Skype 客户端提供支持。

 

Skype2010 营收为 8.6 亿美元，比 2009 年的 7.19 亿美元上涨了 20% ，月付费用户增长了 19% 。在截至 12 月 31 日的 2010 年第四季度， Skype 月均登录用户达到 1.45 亿人，同比增长 38% ，同期月均付费用户 730 万人增长到 880 万人，增长 19% 。该季度 Skype 人均贡献收入 97 美元。 2010 年全年， Skype 注册用户从 4.71 亿人增至 6.63 亿人。 Skype 宣布同时在线用户数量突破 3000 万。 Skype 最近收购了视频直播供应商 Qik ， 这无疑有效增大了用户群体，极大推动 Skype 业绩的持续增长。