Web项目经理手册之需求变更管理

来源：itpub
　
需求变更管理是 web 项目 管理中最重要的一个环节，需求变更管理的有效性直接影响项目的成功与否。

　　对待变更的态度：

　　1、变更是不可避免的。

　　2、变更必须被管理。

　　3、积极发现引起变更的因素，促使变更尽可能早的出现，减低变更带来的 风险。

　　需求变更管理的目标：

　　1、相关的干系人必须清楚地了解发生的变更。

　　2、变更处于有效的管理中。

　　3、尽量降低变更带来的风险。

　　通过制定需求变更的流程，确保项目中的需求变更有效地进行，实现上述的目标。

    需求变更流程：

　　1、确定需求的基准线。

　　通常我们会以User Case作为需求基准线，在User Case确认之后的任何需求改变，都需要走需求变更流程。没有走需求变更流程的需求将不被认可。

　　2、首先 项目经理接收到需求变更的要求。

　　需求变更的提出者可以是项目中的任何人包括产品经理、客服、开发人员、测试人员等。

　　3、项目经理评估该需求变更。

　　项目经理可以召集相关人员讨论该需求变更的合理性、可行性，实施的代价以及对项目的影响。

　　项目经理作为项目的负责人，对项目的成功负有主要的责任。所以需求变更的决策者应该由项目经理承担。

　　4、需求变更确认后由专人将需求变更记录下来(格式如下)，通知给项目中所有成员。其中以下人员对需求的变更是紧密相关的,他们必须知晓并认可此需求变更。包括(客户方代表，需求分析师，测试人员，相关开发人员)。

　　需求变更表的格式：

　　序号　变更提出时间　变更描述　变更类型(是对原有需求的修改还是新增需求)　原因　变更提出者　开发人员对进度的影响(工作量)

   5、相关人员接收到确认的需求变更后，做以下事情。

　　需求分析人员修改需求说明书和User Case的相关内容。

　　测试人员修改测试用例的相关内容。

　　开发人员修改代码中的相关部分。

　　6、需求冻结

  项目 越到后期，需求变更对项目的影响就越大，所以在一定时候我们会进入需求冻结阶段，不再接收需求的变更。