CVT

 

前几天看到CVT要来招聘了，对于这么一个公司，我以前是闻所未闻的，可是看他们的宣传，好像是个世外桃源，和Google IBM作比较，于是来了一点兴趣，可是在网上能找的信息少之又少，好不容易发现了下面这个文章，大家可以看一下。

走进一个中国现实主义乌托邦企业CVT

在广州科学城内的软件孵化园里，你一眼就能看到唯独 10 楼总在午夜还灯火通明，这里就是 CVT 的总部。

CVT 的员工普遍从早上 8 ： 30 工作到晚上至少 10 ： 30 ，还有不少人工作至半夜甚至通宵。你可能不相信，这里的绝大多数人拿着 1250-1500/ 月的工资，没有加班费，居然全部自愿加班至少 3~4 小时。每个房间门口贴有：“十二点之前必须离开公司”的标示。

 

l         近 200 人的公司拥有奔驰、宝马、奥迪、沃尔沃、卡迪拉克、别克、标致等品牌的轿车 41 辆；而这些车几乎是公司给员工的奖励。

l         CVT 人每月月末总结之后都会开着这些车去某个 5 星级饭店聚餐，狂欢狂饮，最后以一首真心英雄到达高潮。

l         CVT 的股东没有私人财产，他们的积蓄全都被存进一个账户以备在公司倒掉后东山再起。

l         CVT 每年秋天会把正式员工的父母接来广州，进行体检，有病给治。没病的组团带去旅游。

l         CVT 不允许内部搞任何小团体，即便公司本身就有绝大部分人分别有各种各样的亲戚关系。而公司看上去确实就快像一个有血有肉的大家庭。

l         CVT 人在精神领袖老孙的带领下，都卖命的工作着，期盼着通过这种方式实现理想、走向成功。

在老孙又一轮的演说中，又一批面临离校就业的少男少女陷入了对理想国度的向往和憧憬。

老孙是名退伍军人，大学毕业立志守为边疆，年轻时在解放军部队从军。早年是国防科工单位的科技人员，同师傅研究出中国第一辆无人驾驶坦克。面对一个庞大的政治群体，老孙无心把过多精力花在军衔晋升上，于是退伍从商，怀着良心和抱负，以及振兴民族产业的理想，而毅然退伍并投身于商业浪潮中。现在他是ＣＶＴ最大的一名股东，他掌管的是公司的人力资源，他说他把毕生的精力都花在人的研究上。

CVT 的创业很艰难，也慢慢汇聚了一些有智有才之士。到 2007 年， CVT 差不多已经走上正轨，已有几家分公司，劲头正旺。由于这公司的起点比较低，几乎是靠着员工们的血汗，加上老孙的忧患意识与智慧起家，于是直到现在员工总体教育程度和思想悟性偏低。 2007 前半年，中专生还占去了一大半，大约 70% 包括老孙在内的员工，都是来自农民家庭。而且一大半员工都能相互扯上亲戚关系，夫妻、兄弟姐妹、父子、侄儿男女各种关系都有。

老孙花了很多心思和钱财用于提高员工思想素质和信心。比如，音乐素养培训，神化了肖邦与柴科夫斯基，老孙有意无意的就让自己所欣赏的东西处于了绝对地位。老孙花大价钱购进钢琴，古筝，吉他， B&O 奢侈品级别的音箱摆放在公司。还公费让全体员工去星海音乐厅欣赏演出。其结果是，全公司都把老孙的最爱《梁祝》视为圣歌。待到老孙喜欢周杰伦的《菊花台》时，此歌又在公司内流行起来，尽管它已经被街上的人唱得不爱了。某些老员工还很有资格的说，这歌不是什么人都能听懂的。

话说远了， CVT 理想中的员工的素质最能体现的地方就是，全员外出时不乱丢垃圾，还要把草坪上的废物给捡捡。去五星级聚餐时，使尽浑身解数给公司争光，合唱已经唱过无数遍的励志歌曲《真心英雄》还感动得要命。他们时时不忘关灯关空调，而且还大声批评谁谁谁忘记了关。他们中越是精英就越喜欢把饭盒劈成两半，用盖子盛饭吃，把盒子留给二等精英，把碗留给素质偏低的。不过这些精英倒是每天晚上都不去食堂吃饭，而是让人用一个饭盒把饭给他们带去公司。也许他们还会为晚上所浪费的一个饭盒而自责不已。

尽管这些高素质的行为，难免是表面的，是在高压监视中受迫的，但这恰好是利于管理和调教的。老孙也知道，家在农村的孩子们简单、实惠。由于生活上有更大的负担，他们吃苦耐劳、安于现状。但他也意识到企业需要一批学历稍高，和资历较高的人才来装点门面。于是他又花大力从全国的几所高校招来了一批毕业生，本科、硕士的共 20 来名。同时他还在某些知名大企业挖来一些知识分子管理者。

如老孙所料，这个举动是有风险的，但是也是公司发展所必须经历的。喜欢自己思考的大学生很难认同 CVT 的文化，甚至嗤之以鼻。已经有一套工作经验的管理者也很难再去适应这种特别的制度，干脆敬而远之。新成员的到来，给老团体带来了不小的精神冲击。他们富有活力，天马行空，憧憬自身的生活空间，对未来尚抱有享受的美妙期望。同时他们也具有 80 后一代特有的自私、自由、自我等可大可小的毛病。这使得人力资源管理的思想催眠实施得不再那么容易，而且老员工的恶习也渐渐爆发出来。这体现在每周 4 下午的培训越来越懒散，甚至老员工比新员工们更加懒。

 

而且这立马也体现在了工作业务上，公司里踢皮球、推卸责任的事情屡有发生，被老孙碰上的就有好几回。 作为一个精神领袖，人难免要走极端。尽管他理解人们的懒惰，但是他还是不依不饶、怒火中烧，又哭又闹。在紧急全员大会上，他拖着一幅疲惫的躯壳跪倒在所有人面前，让相关人士陈述事情经过。完了他开始大声吼道：“不是他们的错！是我自己的错！”抽下了自己的皮带，开始鞭笞后背。谁都不敢上前去阻劝，因为谁一上去他就会更重地一鞭抽在自己身上。但是这么下去也不是办法，他开始边打边撕声裂肺的把事情提高到一定的思想觉悟上，他毕竟不是农村烈妇，光靠喝农药解决不了问题。他吼道：“中国的落后缘于中国国民的劣根性！自私！狭隘！麻木！我最不希望从我们的员工身上看到的恶习今天又开始发生！”他嗓音沙哑，“我管不了外面那些人，但是！我能不能请求你们，我的员工们，把咱ＣＶＴ变成一方净土！！”突然，他爬起来朝墙上撞去，墙面上立马就被他的头撞了三个洞。

 

老孙缓缓抬起头来，面容模糊：“我，就只剩这么一具臭皮囊，要杀要剐随你们吧，只要我活着一天，我就绝不向这中国人的劣根性低头！！”，

在随后的一个来月里，老孙又发过几次彪，多数时候都用到苦肉计。本来大家都认为那是他是透彻心扉的心痛和失望所致，还有很多女孩子被吓哭了，毕竟那种场面，严肃又近在眼前。可时日一长，心生厌倦不说，别的事也让老孙这种常有的情绪爆发显得不那么单纯。比如后来用于裁员的破产骗局。

那批刚毕业的孩子招来不到一个月，就频频有人离职。显然，想要符合ＣＶＴ审美标准，真得很不容易。所有的离职都是静悄悄的，在人力资源的控制下秘密进行，生怕动荡了在职员工的心。而据说，ＣＶＴ招来４０个留下的也只有不到１０个，而且那４０个还是经过层层筛选的。公司的出货高峰期是７～９月，这时候正需要人，正好新员工们会在高峰期一过就自动走掉。不过，没有计算表明，ＣＶＴ所用在人力资源上的费用和隐含成本是否远远小于新员工能创造的价值。

面对一些员工莫名其妙的消失，也不知道谁是自愿离职，谁是人力资源劝退。工作没有安全感使员工们遭受莫大的工作压力，出现愤怒、焦虑、嘲讽、怨恨、屈从、愤世嫉俗、过度疲劳、消极怠工，甚至辞职等一系列情感现象。以后其他学者又增加了超负荷、士气低落、精疲力竭、无效率和易冲突等表现。不管人力资源方面再怎么淡化这些事情，负面影响也越渐明显。老孙再次沉不住气，举行了员工大会，同时他申明了此会的目的：

１． 新员工的价值观给公司文化带来了冲击，我们要沉住气。

２． 我来帮你们算算，你们的实际月收入是多少，保守估计４０００。

３． 公司的福利非常可观，聪明人自会衡量并继续奋斗。

对于第一点和第三点，可谓仁者见仁，智者见智。老孙是说了一大堆，可以理解为都是围绕公司正当利益的人事需求来阐述的。

至于第二点，就有些侮辱员工的大脑了。新员工不论学历，一进来月薪都是 1250 ，没有加班费，更没有奖金。所谓的实际月收入，看看老孙是怎么算出来的吧。姑且他的数据都是实事求是且没有计算错误的。

首先是偷换时间，他把公司成立 3 年以来，所有用在福利上的财政数字，平摊到每人新老员工的头上。以至于什么都没享受过的非转正员工被强行扣上了享受了多少多少福利。

其次是共产主义思想，他又把公司给过精英的奖金、轿车、每年花在员工父母身上的旅游费用、为家属做的两次重大医疗手术费用，这些通通加起来，再次平摊到每个人头上。以至于算出公司每个月花在员工父母身上的钱是 700 块。

再次，他把非 CVT 的福利视为零，把自家公司里的吃、住、行、聚餐、玩乐、电话费、汽油费、医药费、生育费甚至奶粉钱，以及只有精英才能享受到的费用全部视为全员工福利。得出的结论呢，恨不得把所有非 CVT 企业都说成是剥削人剩余劳动价值的资本主义，唯独 CVT 是得天独厚共同富裕的共产主义。

最后，他丝毫没有提到 CVT 对劳动法的蔑视，平均每天 3~4 小时的无偿加班时间，以及电话 24 小时不得关机，随叫随到的此类强行规定。