下级如何获得上级的信任

        前面的文章《相互信任是上下级相处的前提》谈到相互信任比什么都重要，这是上下级相处的前提。如果没有相互信任，其他的管理技巧、管理风格、激励机制都不能解决问题。不信任发展下去，这个组织只有解散。同时在文章《 那么上级如何获得下级的信任》中说了如何获得下级的信任。

        那么下级如何获得上级的信任，组织的信任呢？

        1.做好自己的本职工作；

        2.让自己的工作可视；什么叫让自己的工作可视，就是让领导知道你在做什么，用好的方法表达清楚。我的建议，抓住工作需求、工作进度、工作质量、工作报告这几个关键点，就能够描述清楚自己的工作；工作需求就是领导希望你干什么，工作进度就是每天你对分配的事情干的如何了，工作质量（这个会涉及到评价标准，主要还是看工作的效果吧。），工作报告，就是阶段性的总结你的工作内容，工作效果如何。可以通过统计的方法，前后对比的方法，让领导清楚的知道你的工作效果。这样领导就知道你干了什么，干的怎么样，这是信任的基础；

        3.在一些你觉得给自己的任务安排不太合理时，能够换位思考；

        4.在做好自己本职工作的基础上，要将自己关注的地方拓展开，了解你的上游和下游同事的工作，项目整体的情况，让别人和自己对接的地方，不要出现空白；

        5.在有精力的时候，多想想如何在本职的工作上创新，让目前的任务能够更快的完成，更好的完成，更省人力的完成；