转载-SBO的成本问题

  sbo在财务部门使用时，总是觉得成本系统与手工记账方式有差异。因为，财务部门总是喜欢月底去核算产品的成本额。（这里所指的成本是生产成本包括材料、人工、制造费用。）也就是料、工、费。料,一般是在生产管理可以控制的问题,而工和费,却一般都是按月结算的.(月底工资，水电费帐单以及其他分摊费用等)于是,系统面临着实时过帐和实际成本之间的矛盾.简单说来，就是生产入库时,同时产生财务分录,借:库存商品,但这笔金额里不可能包含月底才会得到的工和费.那么这笔金额就不能完整体现实际成本了.既然你收货时的帐上记录的不是实际成本，那么必然要等实际成本完整以后(月底)再增加一笔处理.而对这个处理来说，费用分摊规则要基于BOM(因为核算的是产品成本),而时间需要定在月底(因为要等实际成本完整)

        实际上，换个思路去思考：
        如果采用月底核算真实的发生成本，采用的是事后核算的方法，这种方法只是事后补救，无法达到真实控制成本的效果，也失去了ERP计划管理的意思。

       费用采用BOM配置人工成本，直接将料、工、费配比后，下发生产计划，这样可以达到投入产出配比核算成本。在实际生产中出现的差异，即可知道实际发生与配比之间的材料损耗额，实现计划管理。