开源节流系列之制度篇--一位主管的反思

开源节流系列之制度篇

                 --------------一位主管的反思

春秋战国时代，诸子百家，我最推崇的是法家。法家代表人物韩非子，商鞅，我更推崇商鞅。

  当年商鞅在秦王的帮助下，推行新政，实施变法。中间经历了种种阻力，万般艰辛。

为了变法，酷刑当朝皇族，放逐太子。至于一般的平民百姓，王公贵族，更不必多提。变法二十年，秦国上下焕然一新，国富民强，傲视东方六国。

看看春秋战国史，当时的经济，文化重心在中原，秦国乃蛮荒边缘之地，何以强大到令东方六国胆寒。

春秋战国，不仅仅是秦国在变法，其他六国，也在推行变革，实施新政。论人才，论国力，当属齐魏赵三国。论君主开明，与乱世之中，各国纷纷变法，开明君主当属齐王 。

中原六国，一心变革，君主开明，人才济济，国力强盛。为什么历史偏偏选择了秦国。

在于持久性，七国中唯独秦国固守变革，历经数代君王，坚持不懈。终成一代霸主，统一六国。

依法治国，依法强国，依法护国，这是商鞅变法的核心，也是法家思想的精华。

强大的王朝，必有强势的君主，必有铁血的制度，必有铁面无私的护法者。强势的君主，铁血的制度可以使一个王朝强盛， 铁面无私的护法者， 能使一个王朝经久不衰。

这是我前一段时间看电视剧商鞅变法的感悟。可惜我明白的太晚。以至于我在过去犯下了太多的错误。

我在管理下属上犯了太多的错误。最致命的就是纵容姑息能力不足的下属，不能严格处理违反制度的下属。

没有在第一次违反制度时，进行严肃处理，结果就造成无数次的宽容，制度形同虚设。后来发现问题，但重新推行，付出了更大的代价才取得效果。

姑息能力不足的下属，造成了恶劣后果，他们迟迟没有进步，无人能够担当重任，为公司分忧。有的工程师一年时间都不能晋级，更有甚者两年时间都不能完成晋级，仍然是入职时的三级工程师（初级）。

说实话，我当初多么恨他们不努力，不进步。但我现在才明白，是我错了。

是我犯了太多的错误，造成了这种局面。我作为部门领导，没有尽到应有的职责。

对待下属，绝对不能姑息，要严，要狠，要冷酷无情。这样他们才会有压力，才会进步。才会卖命的工作。要向商鞅变法一样，言出必行，违者严惩。发现有小人混入时，决不姑息，立即开除。 （但是请不要挂在脸上，整天装酷）

 

 

                                              2008-11-27