IT行业那些你不想听到的话，我都听过了

   原文地址：http://www.oschina.net/news/42978/it-talking

   

   中国有这样一句俗语：『宁为太平狗，不为乱世人』。在我的长期职业生涯中，我已听到了太多『有趣』的事情，下面就是那些难以忘记的。

   1. 你的CIO说『不会裁员』，两周后裁掉了一半的职工。随后，CIO 也将剩下的员工以『团队建设』的名义用船拉到佛里达州，很快把他们解雇了。如果 CIO 说不会有裁员时，开始准备找新工作吧。

   2. 你的经理谈论一个八个月没有check in代码的同事，说『他在把代码弄完美之前，从不check  in代码』。我在那里待了两个月，我在做前端方面的事，需要用后端代码的时候，程序员仍在和经理讨论着。我在代码库中没看到任何东西。三个月后我离开了。 一年后他们都被解雇了。直到今天，我仍肯定他只有一个小合同，也没有为公司做任何事。

   3. 你的CEO每天都来开发部，并且说『我有了一个新想法（新点子）』。这很糟糕，因为他每天来，意味着我们啥事也做不了了。并且这个新想法是与前一天的想法完全不同，更别说有什么改进了。

   4.  你的经理找到你说『我有一个新的团队成员，需要一周支付给他40个小时的工资。虽然他不会写代码，但我相信顾客看不出来的』。在互联网时代，可以随便在大 街上人给那些完全不留意的顾客招个人。我感觉很糟糕，因为那家伙连像循环这样的基本概念都不懂，我不得不指导他，并且写两个人的代码。幸运的是，顾客决定 改变业务，并取消了合同。

   5. 咨询公司的销售人员找到你说『我的工作是对顾客撒谎，而你的工作是让我看起来很专业』。他真没开玩笑。任何事情都会有提成。如果我们偶尔帮他实现某一个疯狂的承诺，这只会激励他。他还有句名言，『找那些富又笨的客户』。

   6. CFO站在所有人面前说：『明年这个时候，你们都将成为百万富翁』。8个月后公司直接破产了。这是互联网时代的另一个故事，尽管那时我们没有人相信他。

   7. 运营部的一个经理要你给Java厂商打电话，『向他们提一个  Ticket，就说Java正在从活动目录删除记录』。这件令人大开眼界的事是这样发生的：当顾客登记注册某项新服务时，经理正在产品数据库上玩一个新工 具，意外删除了5000个人的账户。当然他们不想承认，所以他们责怪  Java，而不是查找代码或看看运行环境，尽管我们的应用程序没有代码，或者我们就没有删除账号的权限。我真的真的很想听到那次通话，但错过了。BEA  技术支持的笑声已经证明了这一切。这经理和啥事也没发生似的。

   8.  在我当程序员的第一个月时，一个主管找到我旁边的同事说：『不论如何，今天都必须安装这个软件』。这很平常，也谈不上有趣，但这是我第一次听说某件事无论 如何都必须要完成（后来也听到太多了）。当然我们再也没看到我旁边的那同事，也没人用那个软件，尽管他可怜巴巴地工作到大半夜。

   9. 公司将所有密码存储到一个 TXT  文本文件传给每个人，当你询问其中原因之时，有人和你说『首席架构师不喜欢记密码』。这事就发生在一家要遵循  HIPAA（健康保险便利和责任法案）的公司，因此这是严重非法。很明显，这家公司的主要程序（出自那位首席架构师）有太多问题了，他不得不频繁  save，不得不记住密码，以至于要花费很长时间才能修复。那个程序的泄露也很严重，所以必须得有两个人在晚上每两个小时轮流重启，每次（启动）通常要 40分钟。当我抱怨这安全性太低时，CTO 告诉我，『我们信任员工』。

（译注：原文中的 save 是一个双关语，第一是指在文本文件中『保存』密码，第二是说『拯救』程序。）

   10. 有人告诉你，公司正在通过组建『特警队』（SWAT  Team）来解决某些问题。这就意味着有更多无目标的工作。他们每天搞『特警队』会议来调查性能问题，当然他们不会想到那是网络问题（『特警队』队长就是 网络部经理）。六个月后，问题终于查出来了，是网卡配置问题。总是付出大量的努力，但通常却没有解决任何问题。我听说有些人真想抄起一把真枪，志愿加入这 个所谓的『特警队』。