2012首场技术沙龙:魅力团队（广州站）-火热报名中！

时间：
2012-2-11 （周六）下午14:00-17:30（13:30开始签到）

地点 ：
科韵路 26 号测绘大厦 5 楼（原禾田大厦）南方数码培训室。
在数码港酒店隔壁，坐 b22 和 b7 在科韵路站下，步行 5 分钟能到，也可坐车到学院站再走路约 10 分钟。

感谢广东南方数码科技有限公司提供场地！
广东南方数码科技有限公司，努力成为世界级地理信息产业供应商 ！
网址：www.southgis.com

活动内容提要：
13:30-14:00 签到，互相认识
14:00-17:30 主题分享及研讨
分享主题：
1）让项目组“动”起来！
2）让个人回归团队——培养胶冻团队
老师及分享内容的详细介绍，参见后文！

费用：
免费！
本活动不提供电子版教材，你可选择购买印刷版教材，费用：15元/本，需事先支付且不提供发票。事先支付的朋友，可获得30“金币”赠送。

人数：
预订36人，额满即止，报名从速！
沙龙在春节假期后举行，请慎重报名，想来并且确实可以来，欢迎报名！
报名了但最后不出现的朋友，将会列入“黑名单”。报了名但有突发原因来不了的朋友，请尽早说明，提前说明不会被列入“黑名单”。

让项目组“动”起来 详细介绍

老师简介：
张传波（Fireball）
软件知识原创基地（www.umlonline.org） 创办人、首席专家
中国UML认证专家委员会专家
中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会（简称：CSPIN）主任委员
广东软件行业协会软件过程改进专业委员会（简称：GDSPIN）高级专家
“敏捷”很容易变成纸上谈兵或者是“手工作坊”的遮丑布，敏捷学说会有过于理想化、在中国难以实践的先天缺陷。12年的敏捷实践经验，熟悉软件生命周期的全部过程，精通XP和MSF并用于全公司的项目管理，带领公司通过CMM3级及CMMI5级评估。直面中国软件项目的“两大限死，两不确定”（工期、预算限死，需求、设计不确定），提出了很多“超越敏捷”的最佳实践，让折磨人的项目工作变成富有创造力和战斗力的工作。

摘要：
人的问题是项目组能否敏捷起来的根本问题，本沙龙将针对性地解决以下问题：
1. 如何调动项目各成员的工作主动性？
2. 如何让项目组各成员快乐地工作？
3. 如何让项目管理变成每一位项目成员的事情？
4. 如何让项目组团队所有人围绕项目成功这个目标而奋斗？

内容大纲：
1. 解决项目组成员的地位不平等问题。
   a) 技术人员的先天优越性 VS 测试、实施人员的低人一等
   b) 外科手术式团队
   c) “无领导”的扁平架构
2. 谁来做决策？
   a) 项目经理“话事制”——独裁主义？
   b) 达成一致——人人有份？
   c) 专家决策——我是老大我说了算？
3. 鼓励“犯错”！
   a) “犯错”是不是应该受到惩罚？
   b) 你喜欢无错误的“优秀”员工吗？
   c) 挑肥拣瘦，不敢担当？——可能就是因为没有鼓励“犯错”！
   d) 失败、错误、总结是成功他妈！无错误的人很可能是无水平的人。
4. 小结：让项目成员“动”起来！
5. 尾声：团队建设的决定性因素
   a) 我们不能决定的“决定性”因素有哪些？
   b) 领导的管理思想、绩效考核制度、部门设置
   c) 创造团队成长的环境！

让个人回归团队——培养胶冻团队 详细介绍

老师简介：
许江渝
UMLOnline技术沙龙(UClub)联合创始人，敏捷专家。
搞过电信，闯过互联网，打滚在金融。主管过多个大型复杂项目管理及团队建设工作，同时拥有丰富的银行信用卡“全解决方案”经验，尤其在Agile和SOA方面积累了大量的实战项目经验。经常活跃在技术社区，属于典型的IT圈内人，爱分享，爱讨论，时刻保持谦卑，低调地为技术社区做贡献，正在转型向CEO发展！

摘要：
团队建设是个老话题了，而且也是现在IT行业的热门话题。在行业内，公司里，“团队”这个词已经被喊“烂”了，张口闭口就是“我的团队…”，“团队里面…”。想要建立精英团队，但又过分关注“团队”这两个字，往往容易迷失方向，忽略了组成团队的是什么？本次演讲结合多案例对培养胶冻团队进行深层剖析，让我们一起来“让个体回归团队”做努力吧！

内容大纲：
1、 一场篮球夺冠之路
2、 维也纳在等着你
    西班牙人的理论
    加班？减班？
    公司里的工作狂
    老板嘴里的生产力
3、 文化小插曲
    团队文化不是由谁创造的
    员工不是“小孩子”
    六点准时放人
    不要听风就下雨
4、 胶冻团队
    胶冻团队的概念与标志
    团队目标 VS 公司目标
    让个人回归团队
    团队的极端——私党
5、 思想开放（经理眼里看团队）
    信任下属与合作人
    “送走”策略（以结果为导向的另类自我管理手法）
    不服从/低头实干主义
    充分关注个体需求
    新“师徒”关系（自然权威联系）
6、 促使团队形成的亲和力
    一条船？还是两条船？
    精英意识（SWAT）
    保持和保护成功的团队
    团队的网络结构（把经理放入团队）
    “点菜”
7、 “回归”

报名办法：
下载附件，填妥报名表格Email到指定邮箱。

如果你对这次沙龙有任何意见或想法，猛点以下链接发表你的帖子！
http://www.umlonline.org/school/forum-197-1.html

 

猛点下面链接，下载附件！

http://www.umlonline.org/school/attachment.php?aid=MTgxMXwzODA3N2JlN3wxMzI4MDc3OTQxfGViODAxZDlsRnBOazYrQ3c1VXQzNTVrcGJtNnJQTnp4WDhEdEE3dXJJeW4xdXFv