监理三大文档

分类	监理大纲--方案性文件	监理规划-纲领性文件	监理实施细则--业务性文件
目的（作用）	1、使建设单位信服，采用本监理单位制定的监理方案，能够圆满实现建设单位的投资目标和建设意图，从而承揽到监理业务。 2、为监理工作制定了初步方案，作为制定《监理规划》的基础。	1、作为项目部开展监理工作的行动纲领. 2、作为信息系统工程监理主管部门对监理单位实施监督管理的重要依据； 3、作为监理单位和建设单位重要的存档资料。 4、作为建设单位确认监理单位是否全面认真履行监理委托合同的重要依据；	监理实施细则是在监理规划指导下，由专业的监理工程师根据专业项目特点及本专业技术要求所编制的、具有实施性和可操作性的业务性文件。（该文件由各专业监理工程师负责主持编制，并报送项目总监理工程师认可批准后才能执行  ）；
依据(四个基础一样）	1、监理招标文件； 2、工程文档资料； 3、与工程监理有关的法律、法规、规章、标准和规范； 4、信息技术标准与规范； 5、其他有关文件。	1、监理委托合同； 2、监理大纲； 3、工程文档资料； 4、与工程监理有关的法律、法规、规章、标准和规范； 5、信息技术标准与规范； 6、其他有关文件.	1、已批准的监理规划； 2、工程文档资料； 3、与工程监理有关的法律、法规、规章、标准和规范； 4、信息技术标准与规范； 5、其他有关文件。
流程	总监理工程师主持编写------监理本单位技术委员会（技术负责人）审核-----监理单位法人代表（委托技术负责人）签字批准。	1、签订委托监理合同之后开始编制； 2、一般由总监理工程师编写或其主持，监理项目部编写； 3、与建设单位反复协商，并得到业主单位确认； 4、听取承建单位意见； 5、由监理单位技术负责人审核批准并实施； 6、提交建设单位，并由建设单位监督实施； 注：若监理过程中，存在需要调整监理规划的，需由总监理工程师组织项目部研究修改，在按上述程序报审，直到批准后，报建设单位。    监理规划由项目总监理工程师主持编制，交建设单位认可后，由总监理工程师签字后，才能生效。	1、根据监理规划，由专业（子项/阶段）监理工程师分别编写各专业（子项/阶段）监理实施细则；2、总监理工程师审核批准各专业(子项和阶段）监理实施细则；3、在监理实施过程中，根据实际情况不断补充，修改和完善监理实施细则。
内容	1、工程概况 2、监理工作综述；3、监理组织方案； 4、四控三管一协调方案。	1、工程项目概况； 2、监理的范围、内容与目标； 3、监理项目部的组织结构、人员配备计划、人员岗位职责； 4、监理依据、程序、工作方法及措施； 5、监理工作制度； 6、监理工具及设施。	1、本专业（子项/阶段）监理工作的特点；2、监理工作的流程；3、监理工作的控制要点及目标值；4、监理工作的方法及措施。