闲话能力管理(Capacity Management)

之前公司有组织过ITIL培训，当时听得云里雾里，只见IT组的同事在台上讲得眉飞色舞。今天无意中读了一下IBM出版的新书ITIL.Capacity.Management，有了些印象，是以稍作摘录，备为后用。

ITIL官网：http://www.best-management-practice.com/。

百度百科ITIL词条介绍的比较清楚，http://baike.baidu.com/view/599342.htm#sub599342。提到四家最领先的IT管理解决方案提供商。IBM Tivoli推出了“业务影响管理”解决方案、HP公司倡导“IT服务管理”、CA公司强调“管理按需计算环境”、BMC公司则推出了“业务服务管理”理念。书中有提到如何选择合适Capacity Management工具，列出了四条。

1、可扩展的数据库架构
2、能够现有的工具良好的整合
3、良好的用户或角色定义
4、符合公司现行的标准，如操作系统，数据库和中间件等

当然说了怎么挑选产品，IBM也不忘推销一把自己的Tivoli，有点王婆卖瓜的味道，O(∩_∩)O~。可以参看这几个产品：

Neptuny Caplan

http://www.neptuny.com/

TeamQuest

http://www.teamquest.com/

智库百科上亦有ITIL标准词条，http://wiki.mbalib.com/wiki/ITIL，偏重于管理角度。

为什么要做能力管理？

最主要的目的是为了避免浪费。

一个完整的IT需求估计生命周期。

传统部署方式可能用到很多台服务器。太浪费~\(�R��Q)/~啦啦啦！！！

改进的共享模式。

更好的虚拟模式。

目前公司就是采用的虚拟模式，应用了VMware等软件，但实际使用起来颇感繁琐。还是喜欢传统方式，怀念一个人拥有一台开发服务器的年代。

应用Capacity Management的三大理由。

Capacity Management的基本流程。

Capacity 在“横”，Performance 在“纵”。