从世界杯阿根廷队和德国队失利，看团队的平衡发展

    阿根廷队和德国队，相信都拥有很多中国球迷，尤其是阿根廷队，但是，他们都没走到最后，特别是阿根廷队，离开的局面太悲剧。分析他们都没走到最后的原因，肯定有很多，如缺少一点点运气，总体实力离冠军队还差点距离等，但我觉得有一点特别重要，两队整体上团队比较不够均衡，优缺点都很明显：阿根廷攻击力属世界一流，但后防太弱；德国队队员没有负担，冲击力很强，但太年轻，经验毕竟缺乏，踢得不顺时，也很难有突破的。

    由此，我联想到一个研发产品的团队平衡发展，即需求分析、设计、开发、测试，以及后期的产品化，都需要很得力的人才，而且要相互配套，任何一个特别突出，而另一个跟不上，都会导致产品最终推出存在问题，这种平衡表现在：

    a. 研发产品的团队，首先在团队人员年龄结构上要均衡，既要有经验的稍长的员工，也要有知识结构比较新的年轻员工；前者经验丰富，团队对有些技术的把握比较到位；后者精力充沛，富于创新性开发。

    b. 研发人员知识结构，以及专业结构上，要平衡和互补：与产品相关各个方面的知识，团队成员都要基本具备，不要有明显的缺项。

    c. 产品开发的各个阶段和环节，都要相互协调，不能因为某个环节突出，而荒废和忽略别的环节，如不能因为设计环节出色，而认为测试工作可以大大简化。这让我想起曾经与自己合作过的一位真正牛人的争论，他是德国名牌大学的数学博士，在国际500强公司供职多年，形成自己一套开发思路和方法。他认为软件的稳定性是设计出来的，而不是测试出来的，只要设计做好，考虑全面，测试工作并不需要做的很充分；我首先同意他“软件的稳定性依赖于设计”的观点，做好设计是软件稳定性的基石，但是鉴于目前高校的培养模式和高校教师的水平，无法为大多数大学生打下坚实的软件开发基础，导致大多数软件工程师在毕业几年后，其研发水平处于较低水平，并不能达到根据一个好的设计，做出一个出色的开发来，因此，我认为测试不但要做，而且必须严格而规范地做。我们争论的后来，他认为我的手下水平不行，是我招人舍不得掏钱，呵呵。我告诉他，这是目前软件研发方面的国情，我很难找到他那样的顶尖人才。其实，我从他身上，学到了很多东西，如软件架构设计、生产工艺控制等等。因此，某个特定的环节做的出色，使以后环节有好的基础，能够帮助后面的环节可能会做的更出色而已，并不能替代后面环节的工作。

    d. 研发管理者的管理水平与整个团队研发能力的平衡，即管理者能统领和管理整个团队，沿着产品规划的方向努力，而且，能够及时解决研发过程中出现的各种问题。这一点，在阿根廷队的执教教练老马身上，体现的比较充分。老马在球场上是绝无仅有的王者，我也是从他在意甲的表现，了解和喜欢足球的，但他在对德国队那场球指挥上，体现出与阿根廷队实力不匹配的执教水平，感觉他当时毫无对策，说明他对困难准备不足，进了一个又一个球，老马只是在球场边来回徘徊，体现出不够称职和较差的应变能力。这一点，放到技术团队里，就是典型的管理水平与整个团队研发能力的不平衡和不匹配。

 

    总之，正如世界冠军往往是各个方面能力很出色而且均衡的球队，成功的研发队伍也往往是平衡发展的，而且各方面都比较优秀的团队。

 

 

转载联系方式：

MSN： [email protected]       Email: [email protected]

本文出自 “幸运的海阔天空” 博客，转载请与作者联系！