项目成本管理重点

1.  项目成本估算：编制一个为完成项目所有的活动所需资源（人、材料、设备等）的成

本的近似值。

2.  项目成本预算：指将单个活动或工作包的估算成本汇总，以确立衡量项目绩效情况的

总体成本基线。

3.  项目成本控制：保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。

PV（计划值）：在既定的时间点之前的工作预算成本。

AC（实际成本）：在既定的时间段内的工作实际成本。

EV（挣值）：在既定的时间段内实际完工工作的预算成本。

CV（成本偏差）：CV=EV-AC，CV>0表示成本结余，CV<0表示成本超支。

SV（进度偏差）：SV=EV-PV，SV＞0表示进度超前，SV<0表示进度落后。

CPI（成本绩效指数）：CPI=EV/AC，CPI<1表示实际成本超出预算，CPI>1则表示实

际成本低于预算。

SPI（进度绩效指数）：SV=EV/PV，SPI<1表示实际进度快于预计，SPI>1则表示实

际进度慢于预计。

ETC（剩余工作成本预算，不做纠偏）=剩余工作的PV×CPI。

ETC（剩余工作成本预算，纠偏）=总PV-EV。