高项2015年下半年培训随堂作业（9月30日）

1，梳理出项目成本管理的重点：

成本估算的技术和工具

成本预算的步骤，成本预算的工具和技术

成本控制的主要内容，成本控制的工具和技术：成本变更控制系统；挣值分析；项目管理软件

2，梳理出项目质量管理的重点：

质量规划的方法及技术工具

质量保证（质保部门或相关部门）的方法及技术工具：质量审计；过程分析；基准分析等

质量控制的方法及技术工具：控制；控制图；帕累托图；统计抽样；因果图；趋势分析

3，梳理出项目人力资源管理的重点：

人员配备管理计划

团队的5个阶段：形成；震荡；正规；表现；消亡

激励理论的内容