接力黄琨儿同志的《给玩命工作却对现状不满的IT人》

《给玩命工作却对现状不满的IT人》原文地址

 

首先，我要对阿黄的观点表示支持，从多个角度分析了IT人员薪酬不稳定以及不符合实际价值的原因，深入性与创新性兼备。顺着此思路，谈一谈我个人的一些看法。

 

从一个装机器的小小技术员做起，想想已经在IT圈子里做了有十年了。从各种杂役，到各种主管，再到自己创业做软件公司，可以说千奇百味，就没有我没吃过的苦，呵呵（乐趣也蛮多，大家不要对IT行业怕怕哦）。

 

一直也有和阿黄一样的看法，就是大部分企业的管理层都对IT技术不甚了了，所以对IT工作人员的工作价值也就总是无法准确评估，从而总是倾向于低评。这也就是我为什么之前总是为做信息安全的同志们抱不平，因为这种只有出了问题才见的到的部门和人，往往会沦落到被斥责而绝对不会成为表彰会的主角。其实在一个企业、特别是一个非IT企业当中，IT只是生产、经营之外的支持性部门，这是现状和地位使然，无抱怨的必要。也许比较好的方式是放平心态，应用我们有限的脑动力思考如何提升自身乃至IT技术部门在企业中的地位。当初我在一家外资企业工作的时候，本职工作与IT其实毫无关联，却能因为对MIS系统的钻研而获得了从事计算机工作的机会，我想各位已经身处IT职位的同志们，通过自身的努力提升一下本部门报表的美丽程度，应该也是大大的没问题的。

 

企业的原因也许更为本质一些，无论是IT行业的企业还是非IT行业的企业。也就是说造成阿黄所说现状的核心动因还是企业，而其本质原因在于IT是一个对创新性要求相对较高的产业。特别是在IT企业当中，创新往往决定了一个企业的发展高度甚至生存权利。这里对阿黄的论据进行一点小小的修正，其实并非制造企业的绩效就一定好评估，评估基础绩效确实这个行业已经有了几百年的经验，但是对于一个谋求快速发展的制造型企业来说，仍旧面临着和IT企业一样的问题，那就是对创新性工作的评估。缺乏创新评估机制，是企业待遇支付与员工待遇期望之间存在鸿沟的最深层原因之一。往往企业或者说企业管理者会忽略员工创新带来的价值，而员工则觉得自己的脑力劳动基本没有受到认可，恶性循环之下，恶劣的职业环境之形成，就颇自然了。

 

也许延伸来看，中国的大部分行业乃至大部分企业都存在着对创新价值认识不足和评价不适当的问题，这必然与人力资源管理人才匮乏紧密相关。阿黄的一句半玩笑的话：“ 如果你是深受其害的 IT 员工，请让你领导看此文。或者干脆，你去学人力吧，那比技术好学，然后你就是复合型人才了，找不到好工作你来找我。”，在我看来却不象玩笑。甚至我认为，人力资源领域的工作应该列为今后10年中国最值得关注和增长力最快的职业之一。

 

当下，只能从我做起，各位企业主特别是象我这样雇不起人力资源专员的小企业主，大家来学习一下人力资源管理吧。顺致阿黄，把你就业人力资源大员时的书籍资料择优发来。同时顺劝，如果人力资源领域火爆了，不要因为转投IT行业而黯然神伤哦，呵呵，我这可是八成玩笑话。