管理中的惩罚

惩罚 ，一般的理解是为了使他人痛苦，但在管理中， 惩罚 是有双重含义的，违背原则性问题的惩罚，和普通理解等同， 但更重要的是， 惩罚 的另一种含义 ：帮助个人养成良好的工作习惯 。实际操作中，这一种含义，往往被人忽略。

 

      公司的发展取决于？ 打工者

      打工者 的发展取决于？ 工作成果

      决定工作成果的一个重要因素是工作习惯。良好的工作习惯，可以提高工作效率，保持高质量的工作成果，维持良好的信息流转等等。而工作习惯是否天生就有？不是！是否培训过后人人都会养成组织需要的工作习惯？也不是！所以，也就产生了管理问题，如何帮助员工克服困难，养成良好工作习惯。

      解决问题的办法是培训，奖励，排在最后的就是惩罚，大家都知道，惩罚会带来负面影响，特别是影响积极性，但是，负面影响从何而来？主要有几个方面：

        1 。被惩罚者思想上的，也就是被惩罚者普遍认为惩罚是一种使他感到痛苦外，对他没有任何得益的事。

        2 。具体操作惩罚过程的实施者的思想上的，也就是惩罚者普遍认为惩罚是一种使被惩罚者感到痛苦外，对被惩罚者没有任何得益的事。

        3 。实施者的动机本来就是为了使他人痛苦，也就是说，他是一个拿人取乐的人。

      那么，如果能消除这些因数，惩罚的负面影响就会基本消除，怎么做呢？

        1 。运用共产党的方法，做好宣传思想工作，要人人认识到："惩罚仅仅是为了帮助员工克服惰性（人的天性），养成良好的工作习惯，是使员工得利，企业得利的一种普通方法，决不是简单的为了使他人感到痛苦。", 在企业中，也可将之称为形成企业文化。特别是，实施者的认识程度必须达到100%。

        2 。由此，顺理成章，惩罚必须伴随改进建议，没有改进建议的惩罚仅会起到负面的作用。

             例如：你的工作成果没有达到预期效果，惩罚！但没有任何改进建议，这就是负面的惩罚，如果这种情况发生，实施者应该接受惩罚。

        3 。对于实施者的动机错误的问题，因为有第二条规定惩罚必须伴随改进建议，所以，他就无法实施他的惩罚行为。

     所以，惩罚是帮助克服惰性（人的天性），养成良好习惯的一种普通方法，惩罚必须伴随改进建议。