[CTO札记]高效能辅导(Coach)转摘

昨天的《 与下属共同成长的‘16字辅导真言’》谈的是管理中的‘下属辅导’。蔡啸的一篇Blog（ 高效Coach培训整理(一)），记录了《高效能辅导》培训课程的心得。鉴于内容精要，图也作得漂亮（我认为他的作图水平基本与我齐了），在此转摘部分。

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一、管理(Management)与领导(Leadership)

使用部属的手和脑，采用管理；若要用到部属的脑和心，则必须使用领导。

一个高效的经理人必须很好的去平衡管理和领导，在完成任务绩效（管理力）的同时让员工积极的参与（领导力）。

这两者都很重要，管理产生稳定，领导产生变革。

 

Yew注：次序若反过来，会更好；图若选用金字塔型，也不错。

二、2张PDCA图：

1）传统的任务管理

 

2、对人员进行管理

 

三、工作教导的3步

就是昨天说的‘16字真言’的白话本，不过显然16字真言更棒！