华为的创新――大网的经验

        真正做过网络的知道，一个小网络和一个大网络，那个难度相差不是一点点。比如一个小城市，也许只有10万8万用户，几十个站点，那么这个城市的网络无论是建设，网络优化，维护，都是很简单的。但是如果一个网络有几百万用户，并且在城市中分布密集，站点有4000个个站点，900M1800M双频网，那么这个网络无论是维护，还是网络优化，都将是一个非常复杂的事情。还不包括在重大节日或者活动在特殊地点的话务保障。
　　网络规模的增大，他的工作量和复杂度绝对不是按照规模线性增长，说指数级别的增长也不是，但是一个设备商，必须要有这方面的经验，才能知道可能会碰到什么问题，该有什么解决方案。成都网络成功交付是华为GSM大网建设优化成熟的标志性里程碑，而西班牙3G的交付，标志3G的网络交付也已经成熟。
　　华为的无线的交付规模从无到有，到逐渐能够交付大网络，都是一步步通过不同的经验和教训，进行经验总结才成长起来的。华为GSM 是99年从内蒙开始的，几个站点不清楚，也没有问过，但用的是BTS2.0，BSC最开始则是单模块，一个BSC的容量128载频。那个站点数量不多，也是试验局，因此谈不上网规和网优。这个局点是华为的GSM第一次开局，一堆人堆在那个地方，而这个时候距离97年第一打通电话已经过了两年。等等华为支持1024载频的多模块BSC 99年年底在甘肃成功应用和BTS3.0 2000年在河北的成功商用， 标志着华为商用化产品已经初步具备，但是这个时候的网络建设和维护的经验还是非常缺乏的，产品的OM能力和维护功能严重不足，配套的网规部门经验和水平严重不足。 甚至出现了为了解决越区覆盖和干扰，将机顶功率降低到一个非常小的水平，导致全市的用户只要进入了室内，就基本不能打电话。那个时候的网规，那是很纯洁的刀耕火种的手工规划，几十个站规划也会导致全网的高干扰，那个时候，漏配邻区，错用频点，切换关系混乱是经常发生的事情。
　　真正交付移动的一个相对较大的本地网是湖南娄底，那个是2000年的事情，全网也仅仅是500载频，刚中标的那会，整个研发为之振奋。那个时候为了保证娄底的交付，在实验室搭建了娄底交付的全镜像的试验环境，将娄底的数据全部在实验室配置好，话务量采用工具进行模拟。娄底开始交付之后，技术支援，网规网优也就基本开始进入正轨，办事处也开始了技术支援力量的建设。华为的网规网优部门组建也是99年从研发拉了一个队伍，从一个团队开始扩张，研究规划模型，优化的方法，建立优化的流程等。那个时候分包商还不是很普遍，或者装基站还有分包商，BSC机房全部是华为的自己的员工完成的。
　　如果2000年的时候，就算移动敢给华为直辖市或者大的省会网络，估计华为也没有能力将他做好，但是我相信华为肯定敢接，但是我也肯定，以华为当时的交付的水平，肯定不会做得很好。华为的第一省会城市拿的应该是贵阳，并且是贵阳的三个郊县。等到华为在海外遍地开会之后，海外的交付的水平和力量反而比国内要好了，不过国内因为研发支持比较方便，所以国内的交付也算过的去。
　　随着经验的积累，国内的交付也逐渐进入了状态，就算到了07年，华为还是没有特大城市的网络经验，没有一个超过2万载频的本地网。移动将成都给华为，其实也是原网厂家的产品实在是不能再支持网络的进一步扩张了，移动内部对于将成都是否交给华为也存在不同的意见，因为毕竟华为毕竟还没有特大城市的实际网络经验。大城市出来了事故和小城市出事故的影响是完全不一样的。
　　等项目真正拿下来之后，公司立马成立重大项目组，研发也成立了一个专项支持项目组，也派了一个高水平支持小组直接进驻成都，负责技术问题。等真正交付的时候，移动各级领导还是很支持的，因为移动也很担心交付搞砸了。等现在再回头看，成都交付也基本上算是有惊无险，真正险的是第一次网络割接，一直割到早上5、6点才算将第一批的基站割接完成。