2007年05月12日

今天讲了一天的课了，嗓子有点疼。上午给事业部讲了ERP的概念与原理、MRP的原理等；下午又给高层领导做了细节化管理的培训。

在企业里面就是这样，很多领导其实经验很丰富，不过，很多管理放在他的脑袋里面，没有上升到理论的高度，把实践与理论结合起来。当初一开始培训的时候，我还以为MRP对他们来说应该算是难的了，结果出乎我意料之外的是，他们比我想像中更好一些。给高层领导做培训是需要挑战的，做细节化管理培训的时候，我出了一个讨论题，把他们分成AB两组，分别结给实际的管理状况，论证相对立的两个观点。呵呵，幸好领导们还算配合，一个个上台演讲还挺不错。不过，很可惜，他们整天忙于工作，知识面还是狭窄了，讲不到正点子上。