经济学人:欧洲缺乏草根创业成长的案例

本月《经济学人》杂志刊登文章《欧洲科技企业家开花》，文章以硅谷为参照，指出了欧洲科技行业目前的发展态势，总结了当中的一些问题。与美国进行了 针对性的对比，在美国，科技创业公司频频出线，或被收购，或选择IPO，但几乎引领了全球技术的潮流，相比欧洲虽有“大象”级公司，但缺乏草根创业成长的 案例。原文如下。

　　如果提到处在美国硅谷的欧洲科技公司，一种反应可能是可怜中杂有轻视。德国软件公司SAP是一个重量级选手吗？曾经。最大的手机制造商诺基亚吗？在智能手机上翻船了。移动网络设备商领头羊爱立信？被中国企业追击痛打。

　　欧洲的慢中求发展

　　至于谈到创始型企业，你还真得坚起耳朵寻觅。什么时候伦敦的在线音乐服务公司Spotify能闻名美国？为什么吸引成千上万人的在线游戏公司Playfish改嫁艺电。Skype控制了10%的国际长途电话，它的下场又如何？

　　最近一家法国公司vente-privee.com让加利弗尼亚恼火，它是“私人快速消费”的领袖：在限定时间内你可以用7折的价买到迪奥(法 国奢侈品牌)与普拉达。今年该公司的营收会达到8.5亿欧元(10亿美元)，比去年增加四分之一。迄今它有了几十个模仿者。一些硅谷企业家也在说要搞家类 似的公司。在科技领域总是有无数的恭维。

　　你可能会开玩笑说，美国总是最后发现欧洲。比起美国人的态度，欧洲企业家的潜能变化之快更重要。这几年，欧洲出现了适合年轻公司的宽松环境，许 多的企业家、经验老道的风投、必要的基础设施建立，甚至还包括法律公司和公关公司，它们使环境改变。在过去，欧洲在这方面极弱，而在互联网与科技领域它又 更显重要。

　　尽管如此，如何让欧洲的科技产业足够大，大到让企业家、风投和立法者能实现梦想，这依然是个大难题。他们的梦想是：不只生产创意，更要将创意商业化；创造更多的就业；拥抱各种创新，颠覆旧产业，诞生新产业。

　　欧洲领先的VC莫扎特资本合伙人Hermann Hauser说，十多年前他投资的公司大多由第一次创业的企业家带领。当时，要找到一个有成熟想法的风险投资家都很难。今天70%的CEO会重复成为企业 家，现在有了许多成熟的风险投资家，他说：“进步是很快的，尤其是在剑桥。”

　　另外一些领域也在发展。欧洲有一个集群，这点有些类似硅谷，但辐射的地区更广。剑桥像是圣克拉拉(美国的芯片基地)，伦敦Sand Hill大道是风投的集中地，柏林让人想起了旧金山。

　　多样化增强

　　在过去，欧洲的多样化是一个优势，文化语言的冲突比技术的健康混合更具优势。现在公司开始发现它，资本提供者也重视它。伦敦一家风投公司创始人 Danny Rimer说：“从不同国家来的人擅长特殊角色，比如法国人就长于用户界面。”他认为随着美国互联网控制力的下降，欧洲的技术更有价值，比如在设计和品牌 化方面。

　　Playfish联合创始人Kristian Segerstrale更是看到欧洲多样化的优势，他说：“如果从第一天开始就准备国际化，你就必须建立一个好模式适应于将来全球化，像互联网就是这样。”

　　一位法国企业家Loc Le Meur于2005年创办了LeWeb会议，它吸引了250名参与者，大多是美国人。去年12月，人数达到原来的10 倍，上台演讲的有许多欧洲人，包括MySQL前任首席执行官Marten Mickos，meetic.com(欧洲著名婚恋网)创始人Marc Simoncini，Skype创始人尼克拉斯·赞斯特罗姆(Niklas Zennstrom) 。Loc Le Meur说：“现在成功的故事很多，你再也没有必要为自己是个企业家而保守。”

　　一些成功的企业家本身已经转身成了风投。当然，伦敦的老VC也没有闲着。2000年以来，一些基金在美国开业，业务繁荣，比如Accel合伙人子公司就在欧洲投了42家创始型企业，Accel合作人Kevin Comolli说：“硅谷在创新上不再垄断了。”

　　尽管如此，欧洲的科技地盘依然比硅谷小得多：2009年欧洲公司收到22亿欧元的基金与创始型资本，与今年一季度美国的资本相当。欧洲所以落后 于美国，主要是它起步晚，基数低。为了让企业家精神发光，一些条件必须创造。伦敦商业学校创新研究院执行董事Jeff Skinner说：“它像是细胞，每一个都依赖于一切。”

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