以毛家思想治理企业

我们的企业是以毛泽东思想为基础建设的，包括企业文化，企业信仰的建立，都是毛泽东思想为核心，最后我们整理出了一套属于自己的企业的毛式文化。
 

        企业需要文化，对于初创公司更是迫在眉睫的一部分，例如新员工，能力方面略差，这样的员工，我们要更多的是给予关心，并且了解员工目前的状况，看员工需要 什么
而按照我以往的经营管理经验来分析，新员工，处于能力上升时期的员工最难管理，因为他们这个阶段的人追求的是两种，一种是物质资源的获得，另一种是学习 型。
两种类型也是非常典型的，哪方面照顾不到，就意味着将要一失足成千古恨了。。。
        针对上面提及的情况，像我们这样的初创公司，难以更好的满足员工的物质需求，那只能从一个方向--学习型来进行针锋相对了。
        所以我最后的管理办法是，提倡公司每两周进行一次定期培训，其实用数学来表示的话，那就是一年12个月，12*2(每月4周，每2周一次，最后是2 次)=24次培训,为什么说，我要求每两周，而不是周周或更久培训一次呢
其实原因很简单，主要我考虑的培训频率的问题，如果培训节奏太快，那么员工的学习心态就变化的快了，一旦能力方面提高了，那么将面临跳槽，被人挖墙角的后 果；虽说铁打营盘，流水的兵，但是我团队，我不希望流动性太大，因为他们是我培养出来的，一旦流动性大了，就得不偿失了。
说到毛家管理理念，我还做了一点，就是搞好思想，信仰方面的工作，每周培训的时候，夹杂一些关于公司文化和信仰等系列问题，记得一位知名企业家曾经说过： 你经常和他们讲讲，即使他们不同意，但是久而久之，不同意也变成潜意识的同意了。
        毛泽东管理理念，这就是我公司管理方式，管理理念，希望解占辉的文章能对大家在管理方面有些启发，另外推荐大家多看看毛泽东选集，事实上毛泽东管理理念在 国外非常流行，而在发展中的中国似乎很少有人关注，除了那些知名的企业家，希望大家多读毛选，解占辉祝愿明天大家都能成为知名企业家。
本文转自新浪博客---解占辉