精益研发 vs 精益生产

关注企业生存大环境：

伴随着全球化进程的推进，国际形势呈现全新的竞争态势。全球化的研发、全球化的制造、全球化的市场时代已经来临。竞争愈演愈烈。“缩短产品上市时间”、“提高产品技术附加值”、“降低研发成本”、“提高产品质量”等诉求已经成为了全球制造业的共同呼声。

关注企业核心竞争力：

在整个产品生命周期中，产品研发虽然只占产品整体成本的5％，但它却对产品产生70%的影响，这种影响包括成本、利润、质量、性能等。从单一的低成本策略转向差异化产品竞争策略，向新产品的技术附加值要利润，以新产品研发求发展，迅速形成企业新的核心竞争力。

产品研发影响力

关注企业精益策略：

在传统的产品工程策略中，牺牲产品的技术含量而追求成本最低或增加成本追求高技术含量，令产品属性在BAC弧线上移动（精益研发VS精益生产图中弧线半径表示竞争力），均不能显著提升产品的竞争力。

显著提升产品竞争力需要将半径扩大，形成区别于传统策略的提高效益和竞争力最有效的“精益策略”。

企业提高竞争力的两种精益策略：

• 精益生产：通过提高效率，降低成本，形成成本领先优势；
• 精益研发：创造技术领先优势，提高产品技术附加值。

精益研发 vs 精益生产

精益研发与精益生产中的“精益”有相同之处也有不同之处

	精益生产	精益研发
精	精练，消除浪费 精准，按需生产	精良，提高品质 精准，需求导向
益	效益，降低成本	效益，高附加值

精益研发相对于精益生产，对于提升企业竞争力具有更大的价值发挥空间。