联想从海外收购得到了什么

一、

软件工程经济学（Software Engineering Economics）是软件工程学的三个主要分支之一，在软件工程项目与软件企业建设中起着重要的作用，也是软件工程专业建设的重要专业课程之一。通过本学期课程的学习，我接触到了信息系统工程的思想，了解了软件生存周期中的各项工程经济活动的概念、理论及分析、设计方法。主要有软件项目投资与筹资、招标与投标、项目可行性分析、项目任务分解、计划进度制定与团队组织与建设，软件项目的成本、定价、效益以及经济、社会效果评价与风险分析，软件测试、可靠性增长与最优发行，软件工程过程中的规模经济、生产函数、劳动生产率及项目难度、环境因子、人力投入费用、交付工期等工程经济参数间的关联分析与统计内容。 以下是我对联想海外收购决策的实例分析。

联想，中国IT产业的领头羊，作为中国IT业的领军集团，正在承担起振兴中国IT产业的重任。联想集团有限公司成立1984年，由11名科技人员创办、中科院计划所投资20万元人民币。现已发展成为年营业额425亿元、总资产198 亿元、拥有员工1.8万人的国内信息产业的领先企业。

2004年联想集团成功收购IBM（International Business Machine）的PC业务。在中国市场上，联想拥有的产品的市场份额占27%，有着巨大的发展潜能，跨国购并理应成为联想集团进一步发展的首选之路。联想集团以 17.5亿美元收购IBM（PC）个人电脑事业部。IBM的服务业务收入金额和占比在1994-2004年间成上升趋势，软件业务占总收入的比例维持在15%-18%之间，且利润贡献率达33%，但PC业务2001-2004年上半年期间累计亏损965亿美元。 如依据两家公司往年的经营业绩，收购后的新联想年销售额遂将成为第三大全球PC制造商。

联想本身就具有较强的成本优势，在收购IBM全球PC部门之后公司规模将大幅增加，这会有利于从营销、管理、科研开发等环节促进企业的规模经济目标，使原有资源在更大范围内实现优化组合，但要实现这一目标需要一段时间，所以在这种规模效应形成之前未来两年内联想的利润势必会出现一定幅度的亏损（这也是构成联想集团2008年巨亏的原因之一）。

并购企业购买目标企业时，必须考虑当时目标企业的全部重置成本与该企业股票市场价格总额的大小，如果前者大于后者，并购的可能性较大。对于联想而言，完全凭自身力量要打造IBM个人电脑这样一个品牌，资金和时间上的成本不可预计，直接并购也就成了其最佳的选择。  

联想收购后，理论上能够实现对市场的控制，提高行业集中程度及市场占有率，增加长期获利机会。虽然联想此举还无法实现其垄断地位，但就目前联想的国际化战略而言，完全可以借此打开国际市场的进入壁垒，形成市场势力，缓解国内与日俱增的竞争压力，为长期战略目标打下坚实的基础。

企业规模的迅速扩大也有助于促进经营者个人效用的最大化。担心风险的往往是投资者和股东，管理层的态度却是乐观的。

2008年国际金融危机对中国哪些企业影响最大?毫无疑问,就是那些外向度最高、国际化参与程度最大的企业。在IT行业中,联想集团无疑是一个最好的典型,这个曾经斥资十几亿美元收购了美国IBM个人电脑业务的中国公司,成为全球性金融危机影响最大的中国企业。美国金融风暴影响的顺序是,先是金融企业,再是工业企业,先是华尔街,再是通用、福特、克莱斯勒三大汽车公司。在中国,先是沿海地区一批外向型的中小出口企业,接着是外向型较强的中大型企业。 到今年最后一个季度,我国一些大型企业包括一些西方的跨国公司的经济效益都要清晰地展现出来。等到大型企业和跨国公司的效益出现了大幅滑坡,美国金融风暴引起的这一波全球性的经济衰退才能真正见到底部。目前,中国首先显现的将是以联想集团为首的一批外向度和国际化较强的企业。这些企业目前正在经济衰退的痛苦中煎熬。联想集团曾借收购IBM个人电脑业务一跃成为全球第三大的个人电脑生产商,仅次于美国的惠普及戴尔,但去年这一位置让给了成功并购欧洲电脑生产商 Packard Bell的台湾宏基。目前,联想集团在这个行业中大约排名第四。从2004年联想公司海外收购美国的IBM公司之后,四年来,联想每年都要拿出几千万美元甚至上亿美元弥补海外业务的亏损。四年下来,联想光是为海外业务亏损这个大窟窿,估计已经贴进去了几亿美元。 

加上收购IBM,估计联想目前已经为这个海外收购和国际市场业务赔上去了20亿美元,约折合140亿元人币,但至今未见到丝毫获利的预期。如果这种情形继续下去,人们就有充分的理由反思联想的海外出击和跨国收购。联想的本质是中国最大的组装加工企业,这种类型的企业只有在本土才会具有劳动力廉价的优势,一旦走出国门,竞争优势将所剩无几。但联想被IBM所设的并购馅饼所诱惑,特别是被国内盲目国际化的思潮所误导,贸然迈出这一步后,现在是已经骑虎难下。联想模式已经到了中国企业彻底反省的时候。没有核心技术的企业决难跨国经营。

二、

联想如今已经是一家营业额高达460亿美元的世界500强公司。过去的三十年多中，联想从1984年建立开始，不断地发展壮大，不断扩展自己，取得了辉煌的成绩，稳居国内同类公司之首。不久前，联想的总部“移居”到了美国，让我们更加意识到，联想已经开始了它的全球化。

在这过程中，联想曾经多次收购外国的企业。例如：2005年，联想以“蛇吞象”的气势收购IBM PC业务;2014年1月30日，联想集团以29亿美元的价格从谷歌手中收购了摩托罗拉移动。　2014年，10月1日，联想21亿美收购IBM X86服务器业务。

那么联想在这多次的海外收购中又能得到什么呢？以联想收购IBM的pc产业为例，来论述这个问题。

先回顾一下当时的收购过程。当时的联想遇到了很多问题，因为国内个人pc市场到了一个瓶颈时期，并且，联想也知识产权和技术上也不占优势。而与此同时，IBM拥有非常高的知名度和世界领先的技术优势，所以，联想为了全球化的目标，收购了IBM的pc产业。但是这也被很多人认为是“蛇吞象”

很多人都说ThinkPad自从到了联想手里，不如以前了，但是换个角度想，以前也不可能买到4000元的ThinkPad，联想确实将这个品牌平民化了，每个品牌都有高端机和低端机之分，我认为不应该太过多责备。

那么就收购IBM 这个例子来说，联想得到的并不少。首先，联想因为并购企业规模变大了，有利于营销，管理和开发等方面，但是不得不承认，达到最佳的规模需要时间，在其规模形成只能，联想可能会出现一定的亏损。其次，联想的牌子会更为人所知，带来的商誉是很可观的，如果靠联想自己再去做出一个像IBM一样的牌子，时间花费和精力花费将是巨大的。另外，这也是联想打入国际市场的第一步。对于联想而言，也可以尽快打开国际市场，形成势力，同时缓解国内的竞争压力，也可以为联想以后的发展打下坚实的基础。最后，就企业本身而言，可以让管理层的用人效率最高，将个人效用发挥到最大。

这张图是联想收购IBM的pc产业后，联想和IBM的股份分置情况图，历经一年多的艰辛谈判，联想终于如愿以偿。在接下来的时间里，也对其资源进行了整合。

 

除了IBM 的pc企业，联想还收购了摩托罗拉等，联想一直走的是双品牌的路，产品各有特色，也吸收的好的牌子的有点。这一点可以看出，联想也看中了移动端的这方面的利益，同时也说明了联想看到了互联网企业良好的发展前景。

很多人都觉得联想变成了IBM GOOGLE 等大公司的“垃圾篓”，人家不要的亏损的东西都收购，但我并不这么认为，就联想全球化的收购而言，联想还是收获颇丰的。

第一就是专利，这是IT界最宝贵也是最值钱的东西，联想海外收购获得的专利权让它在国内同行业的竞争中更加有优势。

第二是品牌的知名度和企业的认同感。联想的海外收购中，不缺乏摩托罗拉这样的大牌子，摩托罗拉是移动端的先去，在全球都布局着良好的网络，并且有极佳的口碑。这对于联想的益处也是无穷的。

第三是联想可以通过海外收购在自己并不有优势的领域有所建树，比如2014年收购的IBM X86服务器业务，使得联想有了其他等国产服务器竞争的可能。

第四是人才，联想在海外并购中，得到了很多优秀的人才，省去了大笔资金和宝贵时间。

第五联想通过企业并购吸收了国外优秀的企业文化并和自身结合，对于自己企业的管理，非常有益。

第六不管联想海外收购的结果如何，这都将是宝贵的经验，联想通过这一系列的收购得到了要成为一家国际企业的并购经验，在这过程中，经历的种种考验，都将帮助联想成长为一个世界级的企业。

最后，我觉得联想对于海外企业的收购，既不是充当“垃圾篓”,而是经过深思熟虑后的行为。而联想得到的，不仅是当下的PC国内和国外的市场，更是移动互联网乃至未来物联网时代的更多的可能。