架构师（2月刊）

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还记得上学的时候，经常会和同学们开玩笑地说：贪污浪费，都是犯罪。

最近，一股“反对浪费”的潮流席卷国内很多企业，结果很多人措手不及，本想在年会上看看节目、吃吃饭，再领个奖开心回家，却只能是节目白练了、场地白定了、奖品白准备了，因为年会将造成严重的浪费，所以必须取消，但是却没有想到取消年会本身同样会造成不少浪费。

软件行业中不可避免也有很多浪费，在传统的软件工程模式下，一旦项目前期的环节——像需求分析、概要设计等——出现了一点儿浪费，那么在后期就会被十倍乃至上百倍地放大，广大程序员付出了大量的时间和精力得不到回报，进度也被大大拖延。

一个团队的组织结构图中会有很多种角色，有人认为真正有实际产出的只有程序员，而项目经理、产品经理、质量保证人员等等角色的存在也是一种浪费。管理人员与生产人员的比例，的确是一个值得思考的问题，处理不当，就会造成人这种宝贵资源的浪费。

正是为了消除浪费，敏捷运动应运而生，去除软件系统开发中不必要的角色、不必要的环节、不必要的文档，一切都要尽可能地精简，为了软件系统这个核心而服务，这也取得了相当不错的结果。很多小团队正是因为采用了敏捷的实践，才避免了很多浪费时间和精力的工作，从而在最短的时间内完成最需要的任务，取得成功。

精益方法的核心思想就是要消除浪费，这种思想的应用已经走出了丰田的汽车制造车间，广泛地应用在了很多软件开发团队之中。而且针对初创企业，更是兴起了“精益创业”的做法。快速完成最核心的产品，尽快推向市场，尽快获得用户的反馈，尽快改善，然后不断重复这个循环。这样就避免做出用户不想要的功能，而把更多的资源应用在最核心的内容之上。消除了浪费，初创企业才能够在只具备少量资金和资源的情况下，和那些巨无霸级的企业竞争一下。

由此看来，减少浪费已经成为了人们的共识，也是通向成功之路上所必须要做的一件事。所以，广大程序员朋友们，让我们珍爱生命，远离浪费。

本期主编：侯伯薇

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