优秀团队：让团队成长，而非喘息

在AgileJournal上最近的一篇文章中，Doug Shimp和Samall Hazziez（3Back的合伙人，Preferred Professionals Business Group的高级合伙人）一道，讲述了是什么使高效的“优秀团队”茁壮成长。

作者观察到许多能产生 优秀团队的特性：

• 流程：Scrum，精益和XP。另外还有一些传统的流程，如RUP（统一软件过程），PMBOK（项目管理知识体系），等等。
• 创造环境的条件：处于同一地点的团队、团队房间、随时可见的图表、白板等等。

然而他们自身发现，规则和实践可能会给一个团队带来太多流程和信息上的负担。相对的，作者建议专注于使团队成长的部分。按他们的经验，这可以分解成“3+2”。

三个原则：

+两个实践：

如何分辨你是否拥有一个优秀的团队？以作者的观点来看，他们要 呈现出以下 特征中的一部分：

• 遵循敏捷和精益的原则
• 处于同一地点
• 团队成员关系高度融洽
• 团队成员平等地贡献思维和分享想法。想法不为人单独拥有。
• 作为群体进行头脑风暴
• 自行分派工作
• 充分理解业务目标，并专注于递交符合业务优先级的功能特性
• 团队利益高于个人
• 迅速掌握所需的新技能来帮助团队
• 团队成员互相激励以发挥自己的最佳水平
• 超高生产力——超高生产力意味着至少是行业平均水平4倍的可持续的生产力。（Jeff Sutherland，PatientKeeper的CTO以及Scrum的共同发起人）

优秀的团队对业务而言很有价值，因为他们敏捷并能适应始终在改变的业务环境。

查看英文原文： Well Formed Teams: Helping Teams Thrive, not just Survive