冯大辉谈技术会议：干货是要自己去挖的
个人简介 冯大辉，现任丁香园网站CTO。 此前曾在阿里巴巴集团工作5年，历任支付宝首席DBA、数据架构师等职，曾为支付宝的技术发展做出过重要贡献，是支付宝技术发展的见证人之一。 知名技术Blogger，狂热的Twitter用户，网名Fenng。
QCon是由InfoQ主办的全球顶级技术盛会，每年在伦敦、北京、东京、纽约、圣保罗、杭州、旧金山召开。自2007年3月份首次举办以来，已经有包括传统制造、金融、电信、互联网、航空航天等领域的近万名架构师、项目经理、团队领导者和高级开发人员参加过QCon大会。
1. 在QCon2013北京现场，今天有幸邀请到了大辉先生做个简短的采访。我是公益技术沙龙LAMP人的发起人。大辉，前两天在微博上看到你发一个消息，说今年北京QCon也是你最后一次做主持人了，这个是怎么说？
冯大辉:因为做主持人其实做了有几年了，我觉得我的那几招可能都用掉了，我想看看有没有些新意思，反正需要有新的朋友来接一下这个事情来做一下。总之我也没有什么太大的办法，来点新花样，一定要新人，或者是更有经验的人来做这个事情。另外因为我现在在创业团队，自己的时间也确实不那么充足，难免在准备上就不够充分，可能会影响会议的质量，所以这也是一个原因吧。
2. 那做了这么多年的主持人，有什么感慨呢？
冯大辉:其实主持还是蛮累的一个活，因为只要你想越投入，你就花更多的精力，而且会场上还会有一些意外的事情发生，需要去协调整个会场的气氛，不是想象中的那么简单，虽然只是上去说几句话而已，因为大家看到的就是说几句话。前期有一些准备工作，会前有跟讲师的各种各样的沟通，会后还有一些，你要担心自己的这个谈话、这个专题是不是受欢迎，对吧？不能冷落了讲师，不能冷落了这么多嘉宾，还是挺有压力的活儿，但是也挺有意思。
3. 刚才你说到关于可能有会议质量的问题，然后网络上有这么一些信息，就比说像QCon，今天也碰到一些朋友说，去了半天，觉得没什么意思。网上也说QCon或者业内的一些大会，等等大会名字我就不说了。这些大会，大家觉得多会上很多可能不是做这块的人来讲这块的事情，而且可能只讲三十分钟、四十分钟，好像不是做这个事的人来讲这个事，这种你怎么看？
冯大辉:所有的技术会议很多人都喊着听干货，可是干货究竟存在于哪里呢？干货可能存在于一瞬间或者是别人的一句话，也可能存在于就是那40分钟的演讲，也可能存在于我们在饭后的闲谈，或者跟朋友互相聊天中会产生一些大家期待的干货。有些人会觉得嘉宾是不是以前奋战在一线，或者怎样。但不可否认QCon还是整个中国地区业界技术含量最高的技术会议，而且确确实实是很大一部分人仍然奋战在一线的。以我来说，大家觉得我可能是不干活的人。但是我可能，比如我可能不会编码，我就做具体的技术的实施，但是实际上这跟技术关系的还是非常紧密。我可能会从其他方面去出谋划策，比如专业团队技术方案的实施、选型，供应商的提供选择。所以我理解的干货就是不一定一定要去讲纯技术的细节，因为技术的细节可能在短短的这一时间很难去讲清楚。但是我们可以在抓住个人沟通的机会，抓住跟大家沟通交流的这些场景，多去了解一些自己想了解的东西。我不知道别人怎么看干货，但至少我每次会从会议上去收集到很多有价值的信息，这些信息我会用在我的团队里边，我用在我自己的工作当中。所以我想大家不要太纠结，究竟有多少人会在台上会讲多少好东西。当然我们要提前去选好，我要从会上获取多少东西。但这些完全是你自己控制的，因为有这么多牛人、这么多技术的高手在现场，只要你多找十几个人，都能去聊一两句的话，那个收获也是蛮大的。而且这些我在会议上几乎是没法做到的，这是我理解的，我对QCon这个话题的理解。
4. 无干货不赚钱。那我们在回到别的题，很有名的小道消息，这个小道消息是怎么诞生的？有什么故事？
冯大辉:其实没什么故事，我以前应该说过一次吧，有天我跟我们公司的同事，就是我们CEO，我们俩人中午在路边摊吃饭。吃完饭我说，微信现在影响力很大，我说我们要去尝试一下，但是我们团队没有人对这个有兴趣。我说我就先做，我把它做到一定的规模，比如做到一万人听众的样子，看一看能玩出哪些有价值的事情来。没想到一做就坚持了这么久，并且出现了一点声音，然后现在我们自己的团队也在实践，也在去在这方面想一些运营的手段，包括去怎么为用户提供更有价值的信息，现在也做起来了。
5. 如果你来组织一场沙龙，你会以什么形式？
冯大辉:我可能更重要就是要考虑到整个行业现在缺哪些内容，比如这次在我的谈话里面，我可能就会涉及到有讲架构的，有讲涉及到安全的，有涉及到数据库的，争取做到荤素搭配。我想大多数技术会议，也最好能够这样，讲点平时不会讲的。因为总讲各种网站架构，有时大家在平时看太多了，总分享各种各样的数据，可能也太多了，但是有一些细节，有些大家讲的少的东西反而对很多人帮助很大。像你做LAMP人这样的活动，我觉得有的时候我想肯定也是这样。就讲一些很窄的技术领域，确实对很多人帮助很多。
6. 那就像我们的LAMP人沙龙，我们会说干货更多都是挖出来。
冯大辉:你要挖出来干货才行，总是埋在地下的。上面的可能就要适合这个会议的场景，因为要考虑到听众，有些主要讲的精采一点，如果纯是抠技术细节，那确实会变得非常的枯燥。因为技术细节大家可以看到，会场也有很多出版商，书里面也有很多细节，里面也有很多干货。是不是我们要抱着一大堆书回去看看？可能也不一定。
7. 这个目前是靠你一个人在运营吗？
冯大辉:小道消息是我一个人在运营。
8. 你每天会半夜十二点写东西？
冯大辉:对，有的时候会折腾到很晚，我也争取尽量在上面少花时间。但又感觉挺对不起读者。但是花太多时间，我自己确实一个人也承受不住的。
9. 现在有多少用户量？
冯大辉:现在有八万多（注：本采访录制于2013年4月）。
10. 那你每天都写，你期望得到什么？
冯大辉:是这样，这跟我这做人的性格有关系，你做事情不一定非要得到什么。但是我主要是开始做的时候自己很有乐趣，但后来变成一种责任，因为这么多人在看，大家会问，为什么今天没写，为什么会写的这么晚？读者的这种支持会驱动我一直再坚持一段时间，我也不知道这个东西会坚持多久？
11. 那么会有一些商业的公司找你？
冯大辉:也会有，会聊有没有一些商务这种合作可能。但我现在我如果做了的话，最多就是一个尝试，我不会把它变成一个常规的事情。我可能会试一下，效果到底怎么样，能不能真正的为商业客户带去真正价值，试一下就行，但我不会这样长期去做。
12. 小道消息，也算一个自媒体？
冯大辉:就算吧，我不知道究竟什么算是自媒体。
13. 比如说像现在这种自媒体几乎是泛滥的情况，你觉得这种情况未来会怎么样呢？
冯大辉:因为我一直挺不大喜欢别人会把我放在自媒体里面，因为现在大家都在喊着自媒体，其实有这样背景大部分都是有媒体背景的人才会去说自媒体，才会去考虑媒体的出路。对我个人而言，我不想把自己定位到一个媒体，我只是个个体，我想发出一些自己的声音，这些声音大也好，小也好，有价值也好，没价值也好，但是这个声音先出来了。最后会怎么样，会不会改变一些人，会不会对某些人有帮助，还是只是一些废话，我都不知道，就是想把这个实验区做下去而已。我不知道它未来会有多大的前景，有多大的商业前景，有多大的这种社会价值，能改变多少人，改变什么东西。
14. 你希望往它朝哪个方向去发展？
冯大辉:我希望它能带来一些正面的价值，比如像我们技术圈子的这些在运营工作帐号的人，我觉得他们的提供的内容都很好，像MAC技巧，还有道哥的黑板报，有些文章我一看，我就赞叹，这个我肯定写不出来，还有我早晚把它推荐给更多人，这样会有更多人看到他们写的精彩的东西，我就高兴死了，这样就蛮好了。就希望有更多的人去分享更多有价值的东西。大家没注意到，就是微信这个公众平台火了以后，其实是带动了一批原来已经不写Blog的人，重新把他们的热情激发了出来，他们又写出来一些高质量有价值的东西。我现在还没想明白，为什么这些人会重新激发写作的热情，是不是因为跟读者更近了，大家互动更密切了，还是怎么样。很明显绝大数人是没有什么收益的，就是在做一些义务的事情。
15. 小道消息应该也有很多用户的反馈？
冯大辉:有。
潘少宁:有哪些比较有意思的，分享一下。
冯大辉:各种各样的都有，很多也有诉说失恋的，也有诉说苦闷的，还有分享经验的，也有给我苦口婆心，告诉我不要做公知的，也有来骂我的，什么样的都有，跟论坛上的那些反馈其实都差不太多。但是绝大多数人会真诚一点，因为毕竟是用手机在输入，他们输入也不像在键盘上打那么方便。反正我是通过大家的反馈，也是学到很多东西，也算我的一个收益吧。
16. 你都会去回复他们吗？
冯大辉:有价值的我会回复。但有必要承认，有时候量很大，我回复根本做不出来，所有我在找别的人帮我去做，那样性质就变了，我还是想自己把这个事情做好。
17. 那一天大概会有多少的量？
冯大辉:每天的量，我收到信息量少说有几百条，多的有两千条、三千条都有。
18. 你至少都会去看一下？
冯大辉:我会全看一遍，但回复的比例不一样，有的时候回复的比例会非常的高，有的时候会低一点。因为我收到信息里面也有一些完全的噪音，比如它就一些查询，或者说就是想问一下，今天有什么选择，明天有什么选择，这样的话我就不去回复了。有的写的蛮真诚、蛮长的，我就要去认真地写一下，问的多了，我最后会形成一个问答，直接在微信里就公众出去了。
19. 这些用户群偏哪方面的多一些？
冯大辉:偏互联网行业的蛮多的，现在也有很大的比例都不是做互联网的，做什么的都有。我收到的有来自船员，他在海上唯一的乐趣就是能够收收微信，看看有没有消息，日子非常苦闷，有这样的人；也有一些比如学生也有，家庭主妇也有，还有各个行业好像都有，但互联网更多。
20. 你回的哪些内容会多起来？
冯大辉:不一定，有的比较典型的问题，或者我很感兴趣的问题，我会专门去回一下。
21. 你回了之后，他也会再继续反馈？
冯大辉:有的时候会继续的，有一些很有价值的问题，我春节的时候会收到，比如不少人回到家里，然后看到家里的互联网的情况是怎样的，然后家里有一些人会参加传销，他会不会讲那种传销的模式具体是怎样的，他会写的很长。他问我能不能把这个去广而告之，让更多人别上当。我可能会去支持他，会去广播一下。
22. 比如说未来小道消息也好，或者微博也好，或者其他的一些新媒体再进来之后，用户越来越多的情况之下，我们希望去传递正能量。同时也有很多人，正能量的反馈，或者说困惑，你有什么要求吗？但是人如果越来越多，基数越来越大的时候，一个人做不过来，你想过这个问题吗？
冯大辉:想过。现在已经有点过不来，但是我这想这个就跟QCon这个模式差不多。如果能用借助外界的力量，那可能不得不借助，也或许比如我最后支持不下去了，或者说读者可能觉得别人写的更好，更多价值，我可能也会放弃。两种选择，要么就去招更多的人去帮我，要么去放弃。
23. 有没有考虑商业化？
冯大辉:不会商业化，没有被商业化的东西。我觉得我那个东西不配去商业化，有些经验我可能会喜欢分享，去用到我的团队里面，用到其他的地方。
24. 这个事情和你现在的工作会有冲突吗？
冯大辉:没什么冲突，有的时候还挺有帮助的。比如我帮忙我的团队去招招人，推广推广产品；或者帮朋友的公司去招人、推广产品，宣传一下，就蛮好的，帮一些美女朋友去宣传一下她们的帐号，帮一些公司去宣传一下他们的微信平台，就是举手之劳嘛，很可能对他们也有一定的帮助，我也会经常去做。
25. 会不会有一些比较奇怪的反馈，比如你发的博客他不喜欢，然后发一些针对你个人同时又涉及你公司的负面信息？
冯大辉:会有，但是因为关注我的人，他们多少会看一些微博上的东西，因为微博上我已经那个样子了，他可能也就信了。但微信这种反映可能就不太强烈，这也是我喜欢微信的一个原因吧。我甚至有点像InfoQ，LAMP人，我慢慢可以利用一下这个平台，因为它噪音其实更小一点。因为在网络上，大家是无从判断对方，对面是一个真实的人，还是一个匿名的帐户。在微信我觉得每一个都是真实的，大家的反馈也会更谨慎一些，内容质量更高一些。我觉得我们做互联网的技术员应该去尝试一下，尝试一下另外的渠道。
26. 是整个反馈来说，正能量相对来说还是远远大于负面的？
冯大辉:真的会比负面的要好一些，因为我也会尽可能去解释清楚这个事情。比如对工作、对生活尽可能去减小，我完全说没有影响那是不可能的。但是我不做这个事情，我也可能做别的事情。我把它这两个小时，我这一个小时，我就去看看电影，我去在其他地方浪费掉的，也可能就浪费掉了。
27. 那我们再换一个话题，就是聊聊你工作的事情。丁香园现在做了七八年了，你觉得现在的量怎么样？一方面是用户量，一方面是丁香园的品牌影响力也好，社会价值也好。
冯大辉:丁香园是这样，我们作为一个网站已经有十多年的历史，其实作为正式注册的公司才6年，我加入公司到现在也不到三年，才两年多一点。在我加入之前，丁香园已经是很有价值的品牌，在医生这个领域几乎是占有统治力量的，没有第二家能跟我们去平分秋色，至少第二名已经被我们甩的很远。但是它的社会价值和影响力确实是有，但商业价值我无法判断说现在有多大的商业价值，这也是我们以后去争取能够提供更大的商业价值。至于你说用户量，包括我们的其他这些，我到目前还是觉得还可以，挺满意的，已经不是最担心的事情。最担心的事情是怎么把价值扩大、放大。
28. 目前的状况有没有符合你的预期？
冯大辉:在我预期之内。但如果有可能，我还是想把它做得更好一点。就是我们公司团队现在可以自己养活自己，然后按照这样的规模可以一直往前走，整个团队可以保持一个正常的增长这样，所以挺不容易的。我觉得一个团队能养活自己，并且能够持续的向前发展，我觉得已经是算还可以。
29. 一方面可以养活自己，同时我可以活的比较好一些？
冯大辉:比方我们还提供了不小的社会价值，我们更看重的是网站先有社会价值，然后我们再去想是否能够做出来更好的商业价值，现在商业价值真的是需要一些商业模式，包括行业的成熟才能一点点做出来。但这个阶段，我们更想把社会价值做的再好一点，现在医疗这么糟糕，医患这么矛盾，乱七八糟的事情。我本人也是个患者，慢性病患者，所以我感同身受。
30. 那这个我们理想是美好的。
冯大辉:对，理想是美好的。
潘少宁:但现实往往是很残酷的。
冯大辉:确实很残酷，对。
31. 那就是说，我一直这么认为，就是我们一个很有理想的一个事情，或者说我们一个非常好的事情，它往往需要更多的背后的商务秩序去支撑它，才可以做得更好。就好像国际的不收费，我们国际上的不收费，其实背后都有很好的这个商业模式去支持的。那比如说，银联，和现在的Visa都已做得很好，如果商业模式不是特别的，不是想的特别清楚，或者说不是特别成功的，会不会有问题呢？
冯大辉:我觉得可能不会出太大的问题，因为既使我们没有探索出更有效的这种模式的话，按照我们已有的模式，我们团队依然可以，可以把公司做的越来越小，但小而美的公司，现在都在做小而美的公司，至少可以做成这个样子。但如果我们有更大的愿景，我们有更大的这种企图，肯定会做一些各种各样的尝试。但是各种尝试，我们都不会危机团队自身生存的基础。我们团队首先要生存下来，并且要活的很好。然后我们才有可能去做别的事情。但我们不会冒进，也不可能去砸钱去做各种各样的事情。因为一家小公司不能改变一个行业的，我们最大的作用就是可以促进业内去改进。
32. 那是不是考虑比如说我们再多融一些钱进来，然后把我们的事做的更大，去影响更多的人，更多的？
冯大辉:很难，我只能说很难，现在是钱解决不了的问题。因为这个里面要涉及到整个社会的结构，还有体系，还有一些上层结构，这不是一家小公司能解决掉的。我想既使是巨头，像阿里、百度、腾讯，现在这几家直接做进来也很难，也不怕去改变中国医疗卫生这个大话题，非常大的话题。
33. 这个话又让我想到了马云最开始那会儿。
冯大辉:电子商务。
34. 当时的整个环境也是那样，几乎看不到希望。但是马云现在做得很好。
冯大辉:这就是阿里，阿里十年变成那么大的公司。但是我们小小的，只能变成一个小小的，这就是差异。因为这个涉及到各种各样的因素，我也不方便在这里分析，只能说尽我努力吧。但也希望跟很多做技术的朋友去传递一个信息，就是如果大家有可能，也可以去考虑做一下这方面的事情。因为很多事情，比如我们做技术的都喜欢做很酷的、很炫的、很高深的技术，但是大家从来没意识到，我们有些很浅显的技术，很一般的技术，也能改变很多人，甚至能改变他们的生活质量，改变他们的生老病死。这个可以把你的价值一下子放大的很大，如果大家有这种愿景，有这种心愿的话，不妨投入到这个行业来试试看。
35. 你们现在发展遇有什么瓶颈了吗？
冯大辉:有，就比如说我们招不到更好的人，我们希望有更多人才一起改变这个行业。
36. 找不到人可以来QCon来，有一堆好的。
冯大辉:我们也希望能够有更多人去关心这个行业，去更了解。
37. 据我了解，有很多的巨头们也在看，可是他们没有贸然去做，丁香园已经发展在前面了。我个人是觉得是非常非常，这个决定太少的时期。很多猎头在看，可能这个猎头要看背后的商业价值，消费价值考虑的不是很多。
冯大辉:我是蛮希望，我们慢慢的能够认可社会价值，并且从社会价值里也能够去找到一些商业的东西。我想像做社区什么其实都是，你可以理解为社区价值，那慢慢的我们会从中找到一些，比如说能够支撑社区一直运营下去的这样的收入，有点类似小的商业模式这样的。我们还是愿意跑市场，至少我觉得是好事情，我也很欣慰有人支持我，或者有人慢慢的知道了这一家公司，知道我们做得事情，非常好。
38. 那我们采访接近尾声，你做个简短总结，就是人生苦短，大辉你的理想是什么？
冯大辉:我的理想，我可能就是我多少有点理想主义，我希望能够在还能干动的下面十年、二十年或者三十年，能做点对行业，或者对社会有价值的东西。赚多少钱可能就听天由命了，所以也算个理想，如果这个事情能够出了，能够对很多人有帮助，就坚持做下去。
39. 这也是我们纳税人的一个理想，就是我们希望通过这个社区，去帮助更多人去成长。有很多这个大学生也好，或者工作两三年，或者工作几年的，他们总需要一些平台，需要一些途径去成长和提高。
冯大辉:因为有的时候我们刻意要做很多事情反而做不来。但是慢慢的做，确实无心插柳有可能就会变得影响很多人，或许会对别人产生一些正面促进的作用。
潘少宁:让大家一起来交流，才会有更多，迸发出更多的想法，彼此才有更多的提高。好，谢谢大辉。