敏捷教练备受关注

敏捷教练慢慢成为了敏捷团队中和敏捷团队周围最重要的角色。新的团队需要基础，有能力的团队有时会迷失，极好的团队也希望变得更好。教练已经来了。

Lyssa Adkins

如果想要例证，可以参考以下几点：

1. 2009敏捷大会有一个教练“舞台”，安排在单独的会议专题中。
2. 现在出现了关于教练技巧以及教导敏捷团队的课程
3. 前不久，Rachel Davies出版了她的书Agile Coaching (Pragmatic出版)
4. Scrum Alliance有一个相对较新的、高端的认证，叫做认证Scrum教练（Certied Scrum Coach）

最后，Addison-Wesley正在出版Lyssa Adkins的新书《Coaching Agile Teams》（《教导敏捷团队》）。

InfoQ逮到了作者Lyssa Adkins并问了几个关于敏捷教练的问题。 这里是她的回答：

你的书《Coaching Agile Teams 》已经完成并印刷了。你感觉怎么样？

我激动得要死。我从来没想过会成为作家，但事情就这样“发生”了。似乎所有我认识的人都跟我说过“那太好了！你应该把它写下来”，“你应该写一本书”之类的。所以，我照做了。现在，我看到我的敏捷教练经验写在了书中，被那么多教练使用，使他们提升，也帮助他们的团队胜出，我感到非常欣慰。

你最真真切切希望敏捷社区知道的一件事是什么？请明确详细地告诉我们。

我所做的都是为了帮助下一代的杰出敏捷教练能慢慢出现。为什么？我相信很多组织已经在“小范围”使用了敏捷，作为项目管理方法的另一种选择。但是敏捷如果被完整使用的话，会比这个强大很多。当然，它可以帮助更快地激发出同样的工作，可是，你可以得到比这更多的东西。这些东西是存在的。

杰出的敏捷教练知道如何帮助他们的团队得到更多，帮助他们从机械地实施敏捷发展到可以深入敏捷的原则和实践经验，并且更进一步推敲，愉快地追寻高效产出。有了杰出敏捷教练的引导，这一切都变得可能。这是我真真切切希望敏捷社区知道的一点。

你为什么对敏捷教练这么热情？

我看到过敏捷使用之后产生的显著成效，也看到过敏捷使用不当造成的危害，甚至变成了武器。当它使用不当或者使用错误时，我看到了我所不能容忍的浪费。当人们告诉我他们讨厌敏捷，因为这使他们加班工作而且压制了他们的创新性，我会感到委屈，并会高声申述：“事情不一定是这样的！事实上，敏捷期望以你喜欢的方式、混合你的工作和生活，并且应该释放你的创新思维。”有些团队中有诸如此类的负面经验，而有些团队把敏捷使用得生动活泼并达到了全效，产生这些区别的关键就是敏捷教练的技能。另外，敏捷教练又刚巧成为了我敏捷旅程的主要部分，所以我的需求就和我的个人轨迹融合了。这就是我集中聚焦在帮助教练指导敏捷团队的原因。

Lyssa写的书《Coaching Agile Teams》，随时都可能开始在书店上架。这本书包含了“如教师般指导”，“如协调者搬指导”等章节。这些是特别有趣的章节，因为它们是关于促进团队学习的技巧的。有些教练刚开始接触如何推进人们之间的沟通， 特别是存在本质差异的人们之间的沟通，“导航冲突”这一章对他们来说特别有用。差异是小组学习的原材料，而这章提供了对差异的可靠指导，使团队整体成为最终的赢家。

教练的职责融合了教师、导师、协调者、调停者、问题解决者等多个方面。敏捷教练的角色即有趣又严格。接受教练指导现在已经成为一个有价值的实践，而敏捷教练已经成为一份职业。

我们马上将要对《Coaching Agile Teams 》的作者Lyssa Adkins进行访谈，讨论更多关于敏捷团队中教练的重要作用，敬请期待。

查看原文：Agile Coaching Gains Traction