Google，Microsoft，SAP，Citygroup，HP，Sybase，Nokia……能进入这些骄人IT品牌公司工作相信是每个IT职业人的梦想。然而，围绕着这些公司的应聘话题，多是招聘程序如何复杂，面试问题如何怪异。那么，这些知名公司的面试过程到底怎样？应聘时有哪些技巧？本报记者记录了一位近期跳槽者两个多月的求职故事和感悟，让大家真实感受IT名企的招聘过程。 人物档案： Jimmy，名校计算机本科，工程硕士，现是一家知名IT公司员工，担任软件开发工程师，有6年以上工作经验，主要使用的语言为java和c（++），多种script等。掌握OOAD，UML建模，熟练应用多种设计模式，J2EE架构，有丰富的开发大型企业系统的经验和良好的团队合作精神，善于学习新技术，可以熟练运用英文进行交流。工作以来有3次跳槽记录，分别从事类似研发工作，无teamleader或者项目管理经验。
一位IT研发人员的求职经历
邵丽蓉
第一阶段：简历投递篇
5月15日，Jimmy登陆某招聘网站，填写了详细的简历模板并公开了简历。当天还投出了3封简历，分别是SAP公司的咨询工程师职位，Citygroup的系统副经理和高级软件工程师两个职位。另外还主动联系了三家猎头公司，并向猎头发出了简历。
5月18日，Jimmy意外收到了HP人事专员打来的电话，表示了解到他正在求职，HP有高级软件开发工程师的职位，希望他能去面试；也在这一天，Jimmy收到了SAP的拒信，信中表示Jimmy不合适申请职位，但是会将其个人信息收录到公司人才库中，以后若有合适职位再予以通知。收到拒信的Jimmy当天又给City?鄄group的同一职位发了一遍简历。
5月20日，Jimmy又一次意外收到了Sybase公司人事打来的电话，表示了解其求职意向，希望能约见面试。
其后的两个礼拜中，Jimmy先后收到了HP另外一个人事打来的电话，给予另外一个部门软件工程师的应聘机会；亿贝易趣公司的电话，表示希望他能前去公司面试研发工程师职位；Microsoft的电话，表示公司在7月初有集中面试机会，希望能预约面试；Nokia公司的电话，表示有技术应用经理的职位空缺，还有华为上海公司和北京公司分别来电3－4次，表示给予面试机会……
两个月不到的时间里，Jimmy收到数十家公司抛来的“橄榄枝”，而Citygroup和SAP两家公司经过7－8封简历的坚持“骚扰”，终于在2周后打来了预约电话，让Jimmy欣喜若狂。
第二阶段：面试冲关篇
故事一：Citygroup最后一面，遭遇滑铁卢
在众多公司的职位中，Jimmy最满意的是Citygroup“系统副经理”职位。于是整个面试过程他都精心准备。首先迎来的是公司的第一轮面试。
先是一轮技术面试，由部门技术人员作为面试官，询问了一些与部门业务相关的技术问题，历时20分钟左右。感觉回答顺利，果然第二天收到了复试电话。第三天又一次赶到公司。先是一位部门teamleader的面试，仍然是技术问题，但和第一次面试的角度，内容、深度都有所不同，成功过关后，被领到部门经理办公室进行第三轮面试。部门经理是个40多岁的台湾人，非常严肃，提问不仅涉及技术，更多的是些开放式的问题：“你为何要离开原来的公司？”“你的职业目标是什么？”“你最值得骄傲的一件事情是什么？”对于此类常规问题，Jimmy自然稔熟于胸。巧的是，面试中得知这位经理以前还和自己在同一家公司的不同分公司工作过，他们从以前公司的一些特有技术上找到了共同语言，聊得甚欢，Jimmy心中窃喜，这轮有戏！
果然，没过2天，Citygroup的电话再次响起。告诉他要参加最后一轮电话面试，约定晚上9：00美国公司高层会打来越洋电话。teamleader特别关照：对老外面试要坦诚，一些不懂的技术问题千万不能不懂装懂，另外，致电的可能是美国人或者印度人。虽然Jimmy自信英语流利，而且前几轮英语面试都顺利过关，可是“印度英语”非常难懂。倒霉的是，来电话的偏偏是印度人，几个“pardon”之后，面试宣告失败。
故事二：Sybase，五轮面试顺利“通关”
虽然Sybase是主动找上门的，职位也仅是“高级软件工程师”，可是公司的实力和业界知名度是Jimmy在大学里早有耳闻的。面试可以用“电话开头，电话结尾”来描述。先是一轮电话技术面试，然后跑到张江进行笔试和二面，成功后被带入部门经理办公室进行三面。感觉虽然问的都是技术问题，可是依旧由浅入深，“系统架构”、“开发原理”类的问题被多次多角度问到，Jimmy凭着多年的开发经验，对答如流。两天后，公司人事来电，约定早上8：00接受美国公司的越洋电话，进行“四面”和“五面”。标准的“美语”，让双方进行了两次愉快的对话。感觉美国公司的面试也就是些技术问题的再次确认以及关于“离职”原因的询问，最后经理说“Jimmy，希望能尽快和你一起工作！”
5轮面试轻松过关，之后便是和HR的“薪酬”谈判，以及给出两位以前公司的上级名单，用于“reference check”（背景调查）。
故事三：HP，纠缠不清的“三角关系”
下午2点，Jimmy准时到达位于金桥的HP公司。前一天晚上，Jimmy已经顺利通过了电话技术面试，下午的面试过程和以往几家公司颇为相似：3轮技术面试，三个半小时的连续作战后，终于结束了问答。在离开之前，经理特地询问了薪酬期望。
HP涉及的技术问题Jimmy非常熟悉，因此感觉此次面试胜券在握，然而一周过去了，始终没有等来进一步的消息。回想起来，一定是“期望薪酬”开得太高了。
原以为HP的故事到此结束，可没想到过了2周，HP另一部门打来电话表示Jimmy 的简历符合公司的需求，希望能去公司进行面试。Jimmy吸取了前车之鉴，先说明了自己的期望薪酬，然而对方依旧表示希望去公司参加面试……
难道公司不同部门之间没有协调？前一个部门不要，后一个部门又抢着要？或者公司在招聘困难的情况下，薪酬有了增长？Jimmy丈二和尚摸不着头脑。
第三阶段：求职感悟篇
作为众多软件工程师中的一员，Jimmy缺乏良好的职业规划。对一个软件开发人员来说，6年的职业生涯算得上是漫长了，Jimmy在6年里只是被动地工作或跳槽，专注于狭隘的某项技术开发。直到周围同事一个个在数年内达到高薪高位的时候，他才开始有了职业危机感。于是希望突破目前“技术停滞不前”的工作状态，寻找更高的发展机会。于是，这次他将求职目标锁定在“高级软件工程师”或者“team?鄄leader”、“项目经理”，税前年薪要求15－18万元人民币。
在一家企业呆久的职业人，往往不太了解求职市场动态和薪酬，会以为跳槽是件艰难的事情，Jimmy也是这么认为的。然而2个月的经历，让他发现IT研发人才跳槽并不像想像中的艰难，很多公司在了解了你的真实信息后会主动伸出橄榄枝。当然，对于特别心仪的公司，也需要自己主动出击投递简历。
总结一下IT知名公司技术类职位的面试程序，可以发现大都大同小异。首先是技术人员出面了解技术知识，然后是技术主管、部门经理，有些有全球业务的公司还会要求海外公司负责人主持技术面试。最后才是HR部门有关于soft skill的补充性面试。按Jimmy的经验，IT技术员根据以往工作经验，往往只专注于某个领域的技术，而每个公司由于其开发领域的不同，对技术的要求也不同。面试前要详细了解公司的职位说明书，了解公司的产品领域和方向，并及时找到相关资料和技术参阅，一般有着良好的技术基础，并且学习力强的人才，经过1－2天的自学便能过关。
出处：人才市场报 2006年7月18日
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