Engineering = Dev + QA + …

老板在最近一次给我做performance assessment的时候对我说，我是近几年来他看到的进步最大的一位…我知道，他不是在说我的技术进步，而是指管理方面。日复一日地工作，我只是尽心做好职责内的每一件事——像一头埋头拉车的驴；现在回过头去看看2-3年前，我似乎也感觉到了自己的变化——走过了迷茫，走出了困惑，如今的我更加沉着。

 

现在我担当engineering manager。大家知道，很多engineering manager都是从developer转过来的。在这种转变过程中，有的人做得很好，有的人却不是那么顺利。因为开发做得好未必管理也能做好，甚至有人说管理是要有天赋的…看起来，我算是转得还可以的。曾经是一位“技术专家”，如今做管理也不赖，还得到了老板的认可。

 

接下去，我似乎有了资格来谈一谈这样一个话题：是什么决定了我能有这么一次漂亮的转身呢？在我看来，关键还在于认清自己的role & responsibility，给自己一个合适的定位，调整好自己的心态，扎扎实实地做事。

 

很多人升了manager之后，看问题的角度仍然局限在开发这边，仅仅把自己当成是开发团队的代表。其实，其他兄弟团队一开始也是这么习惯性地看待你的。但是，你得调整啊~ 你是engineering manager，不是dev lead或technical lead。要把自己的职责定得稍微高一点。我心里有这么一个公式：Engineering = Dev + QA + …就是说，你不仅要关注开发，也要关注QA（甚至要更加关注QA），乃至项目中牵涉到的其他功能团队，比如build/installer team，release team，product manager，program manager…为什么？That’s not my job！？千万别这么认为！你最好先搞清楚我们做项目的终极目标是什么——那就是让项目成功！而要让项目成功，仅仅关注开发是远远不够的。直接report给你的也许只有寥寥几个dev，力量很小；而为了做好一件事，你要调动全公司所有可以利用的资源…作为engineering manager，应该鼓励自己去拥有对项目的total ownership，要求做到：Do anything you can do to make the project a success。改变你能改变的；对于你不能改变的，也要去施加积极的影响、推动其改变。我想，这就是关键！

 

做个小测试：做了manager之后，你在跟QA的沟通过程中，还在说“我们开发…你们QA…”吗？如果这样，那可不是个好苗头哦~

 

如今的我还有很多方面需要提高，比如要更加关注人，要进一步提高管理技能。我也正面临着很多困惑，比如我是不是要去读个MBA，我的下一个瓶颈到底在哪里（在这个公司做到engineering director估计也就到头了）…不过，我相信我有能力走出困惑，再来一次漂亮转身！