挣值管理不是搞数字游戏（2）——三大基本要素：PV，AC，EV

摘要：
要考PMP（Project Management Professional ），挣值管理是必考的知识。 软件 项目有很大的特殊性，不少人认为挣值管理不太适用于软件项目。挣值管理相关资料也比较超多，但一般都难以读懂，本文将会以轻松、易懂、实用的角度为你讲解。

大纲：
1.挣值管理无用论
2.从搬石头的故事说起
3.三大基本要素：PV，AC，EV
4.成本偏差（CV），进度偏差（SV）
5.成本指标（CPI），进度指标（SPI）
6.成本预测（EAC）

7.挣值管理不是搞数字游戏，要让挣值管理实用！
我将会通过4篇文章为你分享！

三大基本要素：PV，AC，EV

总结一下搬石头的故事，计划与计划跟踪我们要关注的三大方面：
1.计划好每项的任务、任务的先后顺序，期望的任务完成程度。
2.实际投入情况，如实际投入了多少时间、花费了多少钱等。
3.任务的实际完成情况。

上述三方面表示的方法有很多，而从老板的角度，他其实最关注的就是钱，挣值管理的三个指标 PV、AC、EV ，就是以钱为单位，分别以量化的方式表示上述三个方面。下面我们以软件项目来说明这三个指标。

先用一个最简单的例子，只有一个任务：小甲负责完成某技术点研究报告，该任务的时间是21小时，每天7小时，3天完成。我们需要将该任务表示成与钱相关，我们假设每小时的综合人工成本为100元，这样该任务的PV（Planed Value，计划的价值）为 21X100 = 2,100元。

3天后，小甲实际投入了25小时完成了该工作，那么该任务的AC（Actual Cost，实际成本）为 25X100 = 2,500元。

EV（Earned Value，挣得的价值）即所谓的挣值，挣值表示的是任务的实际完成程度，小甲成功完成该任务，故挣值就是2,100元，和任务的PV一样。但如果该任务只完成了一半，挣值就是1,050，该任务的PV的一半。也就是通过该任务的EV与PV比较，我们可以知道任务的完成情况。

这三大基本要素，分别反应了任务的计划情况、实际投入、实际完成程度。

用钱来衡量任务的三个方面，你可能会觉得不太合适。你可能会有困惑，不同人员他们的薪资水平是不一样的，而且薪资是保密的，如何处理?有两个处理办法可供你参考：

我们公司的做法：使用一个综合成本价来计算，不管是什么人标准一样，每小时80-120元，我们通常使用每小时100元的标准。这个综合成本价每个公司自己都可以算一下，将公司的公关费用、场地费用、税金、水电费、设备折旧、支持类人员（如：行政、财务人员）的薪金、员工不忙时仍要支付的工资、研究失败时成本、员工薪金等等所有花费，摊派到每个直接生产软件的员工（项目经理、设计人员、程序员、测试、实施、配置管理、QA等）。计算后你会发现，某员工的薪金只是占他所花费的总体成本的30-40%。如果这个数字不方便算出来，可以直接拍脑袋估个大概就可以了，甚至直接使用每小时100元就可以了。

而另外一个办法更简单，直接用工时来表示这三个值就可以了，不换算成成本。

一个项目有很多任务，每个任务都有它的PV、AC、EV。项目最开始时，PV都计划好了，在时间轴上有很多任务，越往后，各任务的累计PV值就越大。而最开始时，各任务AC和EV均为零，但随着项目开展，AC与EV累计值也会不断增大。如下图：

上图反应了项目的怎样的情况呢？
该项目情况不太理想，实际投入的工时一直超出计划的，而任务又不能按时完成！
请仔细体会本图反应出项目的情况，你将会对这三个值的认识更深。
下面有几个问题，你可以尝试一下回答：
1.如果项目一直都需要加班，但基本能按时完成，这个图会怎样呢？
2.如果项目不需要加班，基本能按时完成任务，这个图会怎样呢？
3.如果项目一直不需要加班，还能提前完成任务，这个图会怎样呢？

PV、AC、EV以前的名字不是这样的，以前分别叫：BCWS、ACWP、BCWP。
BCWS：Budgeted Cost for Work Scheduled，即现在的PV。
ACWP：Actual Cost for Work Performed，即现在的AC。
BCWP：Budgeted Cost for Work Performed，即现在的EV。

如果你之前没有学习过挣值管理，了解有这个事情就可以了；如果你以前学习时的提法是BCWS、ACWP、BCWP，那么现在就需要转换一下了。

请看下一篇……

作者：张传波

创新工场创业课堂讲师

软件研发管理资深顾问

《火球——UML大战需求分析》作者

www.umlonline.org 创办人