电网业务知识（一）

一、“十一五”信息化建设里程

   

    启动年（2006）决策实施SG186工程；平台试点先行完成典型设计；业务应用启动建设；保障体系初步建立。

 

    建设年（2007）决策紧耦合技术路线；决策实施双网隔离；平台建设基本建成并全面推进；全面开展业务应用典型设计和试点；健全保障

 

                           体系；部分单位率先推进SG186工程。

  

    推广年（2008）平台全面建成并完善；业务应用全面推广；完成“双网隔离”；

 

    决胜年（2009）决策建设集中式容灾中心；系统完成推广并强化；建成SG186工程；

 

     深化应用年（2010）深化应用、完善提升；编制“十二五”信息规划；启动SG-ERP的设计与试点；也是SG-ERP元年。

 

     “十一五”的建设，信息化实现了跨越发展，根本扭转了信息化落后于电网发展和企业管理的被动局面，成功走出了低成本、高收益、可

 

持续发展之路，已经成为建设“一强三优”现在公司不可或缺的能力。

 

      备注：“一强三优”指的是：把国家电网公司建成一个电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。

 

二、“十二五”信息化面临的发展形势

      

      为深入推进“两个转变”，实现“一强三优”现在公司的战略目标，提出了建设坚强智能电网和三集五大体系的重大举措，这就要求信息

 

化在继承已有成果、深化应用的基础之上，近一步全面提升，在上水平。

 

      路线图：发电、输电、变电、配电、用电、调度,坚强智能电网------>电网发展方式转变------>世界一流电网

                 

                  大规划、大建设、大运行、大生产、大营销、人财物的集约化，三集五大体系

                  ----------------------->公司发展方式转变---------------------------------------------->国际一流企业

 

                 集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。

 

三、坚强电网对信息化的需求 

      坚强智能电网：以统一规划、统一标准、统一建设为原则，已特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动

 

                            化特征，自主创新、国际领先的坚强智能电网。

     

      智能电网六大环节：发电、输电、变电、配电、用电、调度。

 

      对信息化的关键要求：安全接入：提升信息网络覆盖范围，支持智能传感器、智能表计等设备接入；建设多渠道互动用户接口；提升信

                                                      息双向交互的安全防护能力。

 

                                      海量储存：提升对设备状态、用户电能、电网空间数据等海量数据的存储能力；建立公司公共信息模型，统一管

                                                     理公司各类数据资源。

 

                                      实时监测：提升电网的设备状态监测、分析、处理等能力；提升用电效能、电能质量检测、分析能力；提升用户

                                                     异常用电分析能力。

 

                                      智能分析：提升有序用电管理控制能力；建设实时线损管理、实时费控等能力；提升新能源和分布式能源的并网

                                                     控制能力。

                                      

 四、三集五大对信息化的要求

       三集五大体系：全面实施人力资源、财物管理、物资管理的集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系，加快建

                              立健全集中、统一、精益、高效的科学管理体系，全面提高发展质量和效率。

 

       对信息化的关键要求：标准规范：提升各业务应用功能配置与作业流程的标准化程度；建设统一的集成服务和数据资源管理平台；

                                                       深化信息标准化体系建设，遵循SG9000标准化体系。

 

                                        支撑发展：继承SG186八大应用，拓展内涵与外延，实现对业务完全支撑；围绕三集五大体系，提升多业务应

                                                       用 集成水平；提升快速响应业务需求能力。

 

                                        集约管控：提升平台和应用的集中度，满足业务进一步集约化管控要求；完善信息管控体系，确保信息化总体

                                                       架构的落实；完善信息安全防护能力。

 

                                        智能决策：提升战略决策层面的智能分析与辅助分析能力。

 

 五、公司产业和金融发展对信息化的要求

       

       信息化要从业务发展、垂直管控和分析决策等方面对公司产业发展提供有力支撑，从满足行业监管、集团建设和业务发展等方面加快金

 

融控股集团建设，对金融管控提供有力支撑。

 

       产业发展：在对直属产业单位重组整合、优化布局的基础上，按照上规模、上水平、集约化的发展方向，拓展直属产业单位业务领域，

                       延伸产业链，形成规模经营优势和核心竞争力，做优、做强、做大直属产业。

 

       对信息化的关键需求：业务发展：建设人财物等核心资源管理系统，并与生产信息系统实现融合；完善科研、制造、信息通信、出版

                                                      传媒等板块的核心业务应用。

                                                  

                                        垂直管控：完善支撑直属产业管控体系的信息系统，实现产业发展的全过程管理。

 

                                        分析决策：满足决策层对各项分析报表的查询分析需求，建立辅助决策分析能力。

 

       金融发展：遵循金融行业发展规律，打造集团化、市场化、国际化、品牌化的统一坚强金融服务平台。通过引进战略投资、重组整合、

                       上市融资等资本运作手段，做大做强银行、保险、证券、投资四大核心业务板块，加强股权管理，积极开展资本运作，建成

                       一流的金融控股集团。

     

       对信息化的关键需求：行业监管：提供相应信息化手段支持公司金融单位银监会、证监会和保监会的业务监管需求；在信息系统建

                                                       设、运维、管理和信息安全等方面满足监管部门的要求。

 

                                        集团建设：建设统一的人力资源、财物和风险管理应用；建设统一的电子商务、客服服务应用及呼叫中心；建

                                                       设统一的数据中心、灾备中心、共享服务中心；建设统一的对外门户，支持建立金融服务的统一品

                                                       牌。

 

                                        业务发展：满足在银行、保险、证券、资产管理等行业的业务发展要求，不断完善专业业务应用；满足直属金

                                                       融单位引入战略投资后的发展需求。