书评《走出软件作坊》

我同时买了《项目管理之美》和《走出软件作坊》这两本书。本来，我只想买前一本。后一本，是我在JavaEyes讨论问题的时候，好几个人跑来推荐，似乎《走出》是灵丹妙药一般，只要我看了这本书，我所遇到的管理的，工程的问题都可以迎刃而解。我想，既然大家这么极力推荐，我就买本看看吧。
　　
　　实际上，我现在只看了前面的组织结构篇：
　　双龙会——CTO与技术总监
　　人，是人，真的是人——团队文化
　　四套马车——团队配合
　　大长今——项目经理
　　走钢索的人——架构师

 

作者估计就在中小软件企业干活，所以，对于组织架构的理解有些简单。一个完整的较大规模的团队，应该具备的角色是：

项目经理

业务架构师

技术架构师

需求分析师

软件设计师

工程师

UE设计

美工

测试人员

文案

配置管理员

软件推广和售前支持

 

当然可以根据规模兼任。

作者理解的项目经理／架构师有可取之处，但是还是太偏了。

关于软件设计／开发的流程和工具，可能对于作者所在公司合适，对于其他公司就不合适了。我一直用Rose，最近用Enterprise Architecture，感觉都很好用，而且用到了n多好用的工具。

其他的不想说了，这本书值得刚入行不久的程序员看看，他们可能觉得这是一本非常好的书，因为书中说出了国内软件开发和实施的事实。