高级项目管理师个人总结--项目启动
本文内容是尝试以管理师级别来分层的，发现看起来的效果不如按阶段的好。后边的过程都会按照阶段来写。
l ==助理==
l 需求建议书（Requirement For Payment，RFP）是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。
l 项目需求分析的基本原则：1，明确阐明需求；2，避免发生误解；3，了解需求的变化性；4，使用分析工具；5，建立监督变更机制。
l 项目构思是以项目的承约商为主体。
l 项目构思的任务包括提出项目目标，识别有关的制约、限制条件、提出实施项目的各种各样的设想，寻求满足客户需求的项目最佳方案。
l 可行性研究是为考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性，事实上的可能性、风险性。
l 可行性研究工作是处于投资前期的项目准备工作阶段。
l 项目评估是处于前期工作的项目审批决策阶段。
l 项目评估与可行性研究的联系：1，可行性研究是项目评估的对象和基础；2，项目评估是使可行性研究的结果得以实现的前提；3，项目评估是可行性研究的延伸和再评估。
l ==管理师==
l 项目构思的过程：1，准备阶段；2，酝酿阶段，它又包括潜伏、创意出现、构思诞生三个具体的阶段；3，调整完善阶段，它又包括发展、评估、定型三个具体的阶段。
l 项目构思的方法：
1， 项目混合法，根据项目混合的形态，分为两种形态，
一是项目组合法，就是把两个或两个以上的项目相加，形成新项目。
二是项目复合法，就是将两个以上的项目，根据市场需要复合形成一个新的项目。
2， 比较分析法，是指项目策划者通过对自己所掌握或熟悉的某个或多个特定的项目，进行纵向分析或横向联想比较，从而挖掘和发现项目开发的新机会。
3， 头脑风暴法，集体创造，发现设想，提出新构思。6-12最好。原则一，自由表达，会上不做评价，畅所欲言。原则二，大量的想法中必定会有价值的内容，会后做全面的评价，认真归纳总结，从中找出有价值和新颖的设想。
4， 创新法
5， 集体问卷法
l 项目可行性研究：当利率的时间单位与计息期不一致时，就出现了名义利率和实际利率的概念。所谓名义利率，又称挂名利率，非有效利率，它等于每一计息周期的利率与每年的计息周期数的乘积。
l 当利息周期为一年时，实际利率等于名义利率；当计息周期小于一年时，实际利率大于名义利率，而且名义利率越高，计息期越短，则实际利率与名义利率的差值就越高。
l 把现金流入视为正现金流量，把现金流出视为负现金流量，则同一时点上的现金流入量和现金流出量的代数和成为净现金流量，等于流入减去流出。
l 成本效益分析的基本准则：1，最有效原则；2，最经济原则；3，费用效益比原则。
l 成本效益分析指标：
1， 静态分析指标
a) 净效益指标
b) 效益费用比指标，效益费用比是一种采用相对值的计算方式计算项目的效益与费用的比值，并在评价时要求这个比值大于1，而且越大越好。其表达式为：效益费用比=效益/费用=B/(C+I) > 1。
c) 投资收益率指标
d) 增量效益与增量费用比指标
2， 动态分析的指标计算
a) 最小费用指标
b) 最大效益指标
c) 效益费用比指标
d) 净效益投资比指标
e) 增量效益与增量费用比指标
l 可行性研究的方法与程序：
1， 可行性研究的方法
a) 战略分析
b) 调查研究
c) 预测技术，可以分为
i. 定性预测方法。常用的定性预测方法有头脑风暴法、德尔菲法、主观概率法、关联树法、先行指标法、历史类推法、未来场景法。
ii. 定量预测方法。常用的定量预测方法有回归分析法、趋势外推法、移动平均法、指数平滑法、因果模型法等。
d) 模型方法，模型是抽象地描述现实系统特征和变化规律的一种表达方式。常用的模型有以下三种
i. 实物模型，是用来模仿实际系统的物理状态和运动状态的模型。
ii. 图示模型，是用各种图表对客观事物进行抽象描述的模型。
iii. 数学模型，用数学方法描述系统变量之间的互相作用和因果关系的模型，称为数学模型。
e) 智囊技术
l 项目的经济评价包括项目财务评价和国民经济评价两部分。
l 项目财务评价的主要内容包括:项目的财务状况分析、盈利能力分析、清偿能力分析及不确定性分析等。
l 固定资产投资的估算：
1， 单位生产能力估算法，由于单位生产能力估算法是把固定资产投资与其生产能力看作是简单的线性关系，因此估算结果精度较差。
2， 生产能力指数估算法，又称生产规模指数法，这种方法是使用类似企业的投资指标来粗略地估算类型相同、但规模不同的拟建项目的投资，这种方法不是按简单的线性关系，而是根据实际资料求得的指数关系来估算固定资产投资。它适用于手工艺比较简单，工程内容比较固定的单项工作或工程项目；通常用于机会研究或初步可行性研究阶段。
3， 比例估算法，流动资产=应收账款+存货+现金。
l 项目财务评估
1， 项目盈利能力分析
a) 净现值（NPV），是按行业的基准收益率或设定的折现率，将项目计算期内各年净现金流量折现到建设期初的现值之和。通常，财务净现值大于0或等于0的项目时可以考虑接受的。
b) 净现值率（NPVR）
c) 内部收益率（IRR），即指净现值为0时的折现率。内部收益率应与基准收益率比较，若IRR小于ic时，则认为该项目的财务盈利能力能够满足最低要求，在财务上市可以考虑接受的。
l 投资利润率与投资利税率：投资利润率是指项目达到正常生产能力后的一个正常年份的利润总额与项目总投资的比率，是考察项目盈利能力的静态指标。
l 项目清偿能力分析：
1， 资产负债率，值越小说明回收借款的保障就越大；
2， 流动比率，值越高，偿债能力越强，一般来说生产项目合理的最低流动比率是2；
3， 速动比率，所谓速动，就是迅速流动，速动比率数值的经验标准一般要求大于1。低于1的话，被认为短期偿债能力偏低。
l 项目不确定性分析主要包括：盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。
l 影子价格，通常是指某一种资源的影子价格。当某一种资源实现最优分配时，其边际产出价值（使用单位资源所产出的社会价值或效益增量），即为这种资源的影子价格。
l 只有国民经济评估可行，则项目才可行。如果财务评价可行，而国民经济不可行，项目也不可行。
l ==高级管理师==
l 项目目标具有如下特点：1，多目标性；2，层次性；3，优先性，这种优先权对项目经理的管理工作具有一定的指导作用。
l 确定项目目标的原则：1，界定项目目标首先要明确项目目标的主体；2，项目目标的确定要考虑利益相关者不同的期望和需求；3，项目目标的确定要充分考虑实现的可能性；4，项目目标的确定应有一定的灵活性；5，对项目目标的描述应有力求明确、具体；6，明确项目目标的评价标准。项目定义专题会是在项目启动阶段开始时召开的启动工作会。
l 项目定义专题会的参加者由关键管理者参与，包括项目发起人和项目推动者、项目设计阶段和实施阶段的管理者、关键的职能经理、项目支持办公室经理等。
l 在项目启动阶段结束时，所产生的报告称为项目定义报告。项目定义报告也称为“客户需求定义书”或“用户需求说明书”。它记录并整理可行性研究的工作成果，使之便于今后的使用。项目定义报告描述了业主对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程和取舍原因，项目管理人员、设计人员和项目实施人员都要用到这份报告。
l 项目投资环境是指项目有影响的所有外部因素的总和，具体包括项目所在地的政治环境、经济环境、社会环境、法律环境等。
l 项目可行性方案的类型按照相互之间的关系可以分为独立型方案与互斥型方案。
l 独立型方案是指项目的采纳与否只受自身条件的制约，方案之间不具有排斥性。
l 互斥型方案是指同一项目的各个方案彼此可以相互代替。
l 按照项目有无约束条件，可以将项目分成有约束方案和无约束方案。
l 互斥型方案的评价方案，一般包括两部分内容：一是考察各个方案自身的经济效果，即进行绝对经济效果检验；二是考察哪个方案相对最优，即进行相对经济效果检验。
l 互斥型方案的比较方法有以下几种：净现值法，此法是先计算各方案的净现值，然后根据净现值的大小选择最佳方案。净现值法根据计算期是否相同又分为两种。
1， 计算期相同的方案比较
2， 计算期不同的方案比较，如果方案计算期不同，应采取最小公倍数法进行调整，最小公倍数法也称为方案重复法。
l 独立型方案的评价决策。资金不受限制的情况，对于简单的独立方案有时也可用投资利润率、投资利税率、静态投资回收期等静态指标进行评价。
l 项目群的评价与选择是采用项目群优化选择技术，以将有限的资源配置到经济效果最好的项目上，使所选项目最大限度地提高资源的利用效率。
1， 项目群的评价与选择的步骤
2， 项目群的评价与选择的数学模型
l 三维结构是由时间维、逻辑维和知识维组成的立体空间结构。
l 三维结构方法的核心内容是模型化和最优化。
l 切克兰德的软系统方法论的核心不是“最优化”，而是进行“比较”，强调找出可行满意的结果。
l 层次分析法
1， 层次分析法的特点：
a) 分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化；
b) 分析时所需要的定量数据不多，但要求对问题所包含的因素及其相关关系具体而明确
c) 这种方法适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析。
2， 层次分析法的步骤
l 递阶层次结构模型：决策层，准则层，方案层。
l 一致性检验中，一般C.R.越小，判断矩阵的一致性越好，通常C.R. < 0.1时，认为判断矩阵是满意的，当C.R. > 0.1时，应对判断矩阵做修正。
参考书：
项目管理师 劳动和社会保障部 组织编写 机械工业出版社出版