实施CMMI 具体要做什么

老板交待,我们也要做CMMI了!公司有我这样一个以前的专职咨询顾问毕竟有得天独厚的优势,我翻了一下以前作咨询师的工作记录,根据现有的基础,先做这些吧,拿证可就是水到渠成的事啦!

1. 建立SEPG 的工作例会制度,由Leader 主持,要有会议纪要, SPI状态报告要有专人完成,定期或事件驱动方式生成均可。SPI 状态报告内容应该有:计划任务完成情况,问题跟踪情况,SEPG 人员投入工作量统计,项目过程运行状况分析等等。 

2. 对刚开始的项目,在EPG或者QA 的帮助下,项目经理要完成策划阶段的生命周期选择,估算,计划评审等活动。
 
3. 对已经开始了的项目,项目经理需要统计和度量项目成员的工作情况,然后汇总本项目的进度,工作量,人力资源,,缺陷情况等,按照新的模板完成项目报告发送给高层经理和相关人员,要有相应的项目度量计划
 
4. 在里程碑点应该对项目组的技术,管理,质量,配置等工作都进行全面的总结,项目组至少要开一次里程碑会议
 
5. 无论什么阶段的项目都要进行需求管理的工作,要有需求跟踪矩阵,需求变更控制等
   
6.  项目要安排独立的QA人员,QA要根据项目的具体计划和流程完成《QA计划》,指明审计的时间和具体的审计对象,

负责发现问题,编写审计报告。QA的审计要覆盖项目组的项目管理活动,配置管理活动,度量过程及其工作产品,可以适当进行抽查,QA 人员应尽量参加项目例会以了解项目状态和宣传QA 工作职责,QA应当定期完成自己的工作报告,收集和度量用于各个项目组的工作量,按照不同类型的工作进行工作量统计分步,《QA周报》发送给高层经理

 

7. CM人员要根据项目目前的实际情况制定《CM计划》, 要有配置状态报告,基线审计报告发送给项目经理和项目成员,要写《CM工作报告》,记录和汇总自己的工作量分布和工作类型,发送给高层经理和项目经理

 

8.如果项目有采购活动,一定要按照公司的相应流程进行操作

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