ITFriend创业败局(三)：技术人员创业，需要尽可能避免，或者需要解决的5个重要问题

一、插科打诨 ： 本想给小雷粉，做一个创业"成功案例"的，结果做成了一个“反面教材”~ No zuo，no die~

二、写作目的 ：分享自己作为一名技术人员，或者说技术背景比较浓厚的创业者的一些经验教训，希望后来的技术创业者能够少走弯路。
本文中的经验，主要来自创业前的思考、创业亲身经历，其次来自于CSDN等社区网友的一些经验教训。

三、五大问题
1.技术是万能的。
   缺乏市场实践经验的技术人员，对技术容易过于注重，很容易忽视其它能力对创业成功的重要性。
   认为做项目或产品，只要用技术实现就算成功了。殊不知，技术实现只是完成了简单的制造，这一个环节，没有销售、运营、产品、资本的支持，成则赚点苦力钱，败则无法坚持，功败垂成。
   
   自身教训：对技术之外的宣传推广运营，过于自信，缺乏大量的实践经验。亲自去做运营等非技术活时，效率比较低，没能达到预期的效果。比如，通过CSDN博客-个人博客-微博等自媒体的运用，成果远远不如预期，任务完成率仅10%。初生牛犊，就是我这样的。
  

2.合伙人大多是做技术的。
    物以类聚，人以群分。做技术的，很容易认识到更多的技术朋友。满脑子都是技术，沉浸在技术的世界里，时间长了，很难客观体会技术之外的世界之大。  
  这个问题，导致很多致命的问题。大部分的技术人员更擅长于技术，对销售市场不是那么擅长，也就是说，缺乏互补的能力。  
  自身教训：大学阶段，由于寻找学习方向和未来职业发展方向，以及更加侧重于技术研究，接触到的人非常有限，可靠的朋友更有限。
工作后，虽说比大学更好了一点，但是还是没能扭转。so，一个有技术背景的可以干销售等工作的伙伴，没能和我一起搞。最终，找了2个做技术的伙伴，问题一大堆，都是泪水。另外，选择的互联网社交这个创业方向，也没能把自己的人脉积累好好利用起来，大牌级的选手，对这个不感兴趣。小排选手，只能打打酱油，然后不了了之。

  补充一句，这个问题，和第1个问题有很大的关系。 

3.喜欢从头开发项目。
  技术人员，由于一直做技术，而且有着提高技术水准的强烈渴望，比较喜欢亲自动手去做一个项目。看到好玩的游戏，看源码不过瘾，自己也搞一个。看到完整的产品，技术不先进，自己也搞一套耍耍。
  技术人员，更喜欢通过项目或产品去练习技术，而不是为了做一款好的产品，顺带练练技术。
  自身教训：虽然最后确定了社交这个方向， 最后还是决定从头开发，而不是直接用开源的，或者改造开源的社交产品。从现在的角度看，直接改造一个开源产品，侧重运营与推广，说不定是更好的策略。当时大家一致的考虑，更加侧重长远发展，想自定义开发。
 这就导致了第4个问题，长远与短期的问题。

4.长远目标与短期目标。 
  这个问题，不止是技术人员的问题，所有创业者基本都很难处理好这个矛盾，无数的小公司覆灭，屈指不可数的上市公司，都是倒在了这个问题面前。
  小公司，为了长远发展，由于没有收入或者稳定的现金流，倒在了眼前。大公司，为了短期利益，饮鸩止渴，倒在了不远的将来。
  自身教训：小公司，小团队，规划倒是很长远，结果倒在了“现在”。
    技术方面，选择自己写项目，而且为了短期不需要的“高性能”，牺牲开发效率，使用了咱们都不熟悉node.js，我现在认为这是技术选项上，最大的一个坑。不是技术不好，而且前期不应该选择咱们都不熟悉的技术，从头学习然后使用，浪费了不少精力，仅仅是又锻炼了一项技术仅此而已。
    业务方面，选择做一个平台，结果由于经验和资源不足，连基本的东西都没有做好，用户认可度很低。
    现在，回头想想，隔壁投资的某投资经理，说的很对，做IT开发者周边的接口服务，为开发者提供服务，我现在倒是觉得很有市场。
互联网飞速发展，开发者也忙的焦头烂额，CSDN、OSChina也没能在这边发力，监控宝等乘势而起。而我由于我的因素，我们错误地却选择了IT社交这个领域。
   也许，在敲定创业方向的时候，我不应该那么急躁，不能轻易妥协，应该把模糊的“为IT人提供一站式服务”，细细的思考下，选择一个更加有市场需求的方向。
   也许，我应该早点找投资人谈谈，听听前辈的建议。
   只可惜，当时太年轻了，经历的太少，第一次大战互联网，搞不清方向。信心消耗殆尽，由于其它各种原因，我选择了退出。
  至于退出原因，很快就将分享。

   资本方面，没能从身边的朋友搞到一点赞助。感觉前期不太需要钱，高估了推广的效果。后期去找投资，也总是碰壁，这个原因就多了。当然，我的责任总是最大的。哎~


5.由于感性与主观，忽略了理性与客观。
   和第4个问题一样，这是所有创业者的通病。
   人都是这样，根据自己有限的经历，去得出无限的结论，而不是根据事实和已有结论，去推论更多站得住脚跟的结论。
   具体到技术人员，在技术领域，优秀一点的技术人都可以做到客观，而不是象销售人员，喜欢瞎吹，放大炮。而技术之外的，就说不定了，每个人都有自己的局限性。
   自身教训：过于自信和主观，缺乏足够的调研和事实论据，没有足够的经验和数据支撑，也很难客观地向合伙人和其他人，阐述自己的想法。自己做得比较好的一面是，面对巨大的矛盾，足够的理智，不率性而为。这方面，我的合伙人就做得稀烂了。呵呵一笑吧~
  2014年，我们都还年轻~

6.更多
   限于时间原因，暂时不想再总结类似的问题了。这篇文章，写了1个半小时，累了。
   希望对大家有所帮助~
 
四、写在最后
2014年，我还年轻，我们的团队也很年轻。
经历了，成长了，不曾后悔。
风卷残云，卷土重来，可知矣~
我，小雷FansUnion，就是这么自信，自信满满，蓄势再发~
   
小雷FansUnion
2015年2月2日

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