知难行易还是知易行难

知难行易还是知易行难

浏览了新一期的程序员杂志，把SKYPE签名改成“写得一手狗屁文章”。
夸夸其谈的人太多了。比如2x岁的小孩子，一个个谈组织、管理、构架……
不否认天才的存在，不过回顾自己几年来的经历，只是越来越感到自己的无知；感到自己过去所做的程序，所带的项目，都存在巨大的缺憾。
在巨大的缺憾感的压迫下，除了学习、求教、工作、实践，不敢再用时间去堆砌空洞无用的文章。组织、管理、构架，摆起架势写作这些文章之前，还真得掂量掂量自己的斤两。

如果这世上的事情真的是“知难行易”，那大家大可以都打打官腔。问题是有些时候真的是“知易行难”。

比如去年的项目中使用怎样的框架，选用怎样的方案，林林总总有不下十种意见。各个高谈阔论。但真正可行的，或者说，能把自己的意见落到实处的，却寥寥无几。如果构架师只是在白纸上随便写写画画，那真是可以消灭这个工种了。
还有管理。人人好像都知道如何管理。YY小说里最常用的就是“王霸之气”。那真是虎躯一震，宵小之徒无不噤若寒蝉。但是现实生活中呢，经济社会呢？今天这个同事生孩子，明天那个装修，再后天又一个搬家，动不动再来个离职。这种情况下还空谈什么沟通，谈什么管理；得赶紧在现有资源下解决现实问题。

当然搞技术的有时候是“知难行易”。比如有个同事技术上的实现能力不错，开发效率也很高。但是对构架、设计没什么感觉。有一个好的设计思路，他可以很快的独立完成中小型系统。对这样的人来说，可能就算得上“知难行易”。