鲁迅先生就ERP实施问题答记者问

鲁迅，男，20世纪20年代开始引入西方ERP管理理念，历时15年欲以此改造中国国民劣根性，未果，寻病终。此为央视记者与晚年鲁迅先生就ERP在中国实施的诸多问题进行的探讨。
　　
记者：鲁迅先生，ERP做为一个流行的概念逐渐火起来了，国内的各行各业争相上ERP系统，先生怎么看待这一社会现象呢？
　　
鲁迅：他们应该有新的生活，为我们所未经生活过的。(《呐喊一故乡》)
　　
记者：那鲁迅先生，做为实施ERP的前辈，您能用一句话来告诉我们的观众ERP到底是什么吗？
　　
鲁迅：他是这样的使人快活，可是没有他，人们也便这么过。(《呐喊一孔已己》)
　　
记者：先生是中国引入ERP概念来改造国民性的第一人，但至今仍然没有结果，做为先驱，您能谈一下实施ERP的感想吗？
　　
鲁迅：总觉得不大合适，可是无法形容出这不合适来。(《朝花夕拾-琐记》)
　　
记者：我们知道，ERP的管理理念是针对制造业设计的，但国内很多不是制造业的公司也要上ERP，这是不是选错方向了呢？就象您用ERP来改造国民性？
　　
鲁迅：我真傻，真的(彷徨-祝福)
　　
记者：先生，既然选型上就错了，那上线时的失败是否就成为一种必然，请问您的系统上线时是一种怎样的感觉？
　　
鲁迅：我的心禁不住悲凉起来了。(《呐喊一故乡》)
　　
记者：可很多实施并不成功的企业和软件实施方并不象您这样想，那他们又是怎样的心态呢：
　　
鲁迅：这是怎样的哀痛者和幸福者。(《华盖集续编-纪念刘和珍君》)
　　
记者：既然做ERP软件实施的和上线ERP企业的都说它好，那是不是还有一些更深层的原因，他们怎样来找寻共同点呢？是不是象先生说京剧的戏子一样，叫什么来着？
　　
鲁迅：男人看见"扮女人"，女人看见"男人扮"。(《伪自由书，最艺术的国家》)
　　
记者：对，正是这样。那先生，既然我们知道很多企业自身的管理水平根本达不到上ERP系统的水平，甚至他们企业很多人还不知道ERP是什么，为什么也要急着踏上实施ERP这条路？
　　
鲁迅：其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。(《呐喊一故乡》)
　　
记者：那为什么不改进自身管理水平后，再考虑上线问题呢？
　　
鲁迅：改造自己，总比禁止别人来得难。（《且介亭杂文二集－论毛笔之类》）
　　
记者：做为海龟，先生接触到了众多国外企业，ERP概念本身是由西方提出，国外企业是怎样实施ERP的？
　　
鲁迅：东京也无非是这样。(《朝花夕拾一藤野先生》)
　　
记者：国外毕竟会好一些吧!据我所知，ERP在国外上线的成功率毕竟还在30%，而国内的成功率据说还不到10%，完全成功的例子几乎没有......　　

鲁迅：凡有一件事，总是永远缠夹不清的，大约莫过于在我们中国了（《热风-不懂的音译》）
　　
记者：那是不是意味着后面将会有更多的失败案例一再上演呢？
　　
鲁迅：既然有了血痕了，当然不觉要扩大。(《华盖集续编-纪念刘和珍君》)
　　
记者：那先生对此做何感想？

鲁迅：我将深味这浓黑的悲凉，以我的最大哀痛显示于非人间，使他们快意于我的痛苦。(华盖集续编-纪念刘和珍君)
　　
记者：您怎样评价这些还在继续争相上ERP企业呢？
　　
鲁迅：人生最苦痛的是梦醒了无路可以走。做梦的人是幸福的；倘若没有看出可走的路，最重要的是不要去惊醒他。"（《坟－娜拉走后怎样》）
　　
记者：对ERP上线失败的企业，您有什么话要说吗？
　　
鲁迅：我想，你总会好起来......。(《野草-聪明人和傻子和奴才》)
　　
记者：先生，感谢您接受今天的采访，各位观众，从今天对鲁迅先生的采访，我们可以知道ERP一种先进的管理理念，但中国众多企业的管理水平达不到这一层面时，上ERP也可能是一种灾难。让我们最后再问鲁迅先生一个问题，鲁迅先生，您能设想一下，几十年甚至上百年后当中国企业普遍管理水平提高时，那时我们再来看ERP，再上ERP会有什么结果？
　　
鲁迅：这东西早已没有了罢！(朝花夕拾-从百草园到三昧书屋)
　　
掌声......