管理2.0 （4）：到现场体验“IT真功夫”促企业管理升级

今天突然看到消息，说是用友软件在6月6日召开“2009年技术大会”，而且定了一个很有意思的标题，叫“IT真功夫”，正好这周都在北京出差，趁着这个机会可以去看一看了。

一直有朋友问：为什么你的BLOG是最早的是放在CSDN的，而不是新浪之类的网站？原因是CSDN的BLOG开的早，二是因为我原来做软件开发的，写的内容比较技术性，所以CSDN比较合适。一直以为我对参加IT技术类的会议比较感兴趣，包括之前IBM、CISCO的会议都参加了不少，但因为那时主要的视角还是从技术的角度出发，关注的是性能、技术参与、配置与实现。

但经过多年的信息化工作历程之后，现在再去用友的技术大会，我觉的视角可能有些不一样了，会更多地从企业运营管理的角度去看这一次的大会了。而从企业运营的角度，我关注的将会是：从企业管理升级的角度而度，用友会带来哪些IT真功夫？

2008年的这场经济危机，使的中国的服装行业举步维艰，而在危机之中，服装企业的CEO们看到了ZARA、H&M这一类有着 “快速供应链”的品牌企业，他们在这个经济寒冬滋润地活着，使得80%的服装企业CEO都在想：我如何能够成为中国的ZARA或H&M？我的企业如何打造快速反应能力呢？同样地，根据一份统计显示只有10%不到的企业CEO认为他们具备了快速反应能力，而能够说与ZARA一较高下的服装企业目前在国内来说恐怕还屈指可数。打造企业的快速供应链，应该来说企业的CEO与CIO们已经达成共识，通过信息技术手段，特别是ERP管理系统是一个有效途径。

这就有另一个问题了：很多企业已经有了ERP系统，为何信息系统还达不到“快速供应链”的要求呢？因为我们的企业业务越来越复杂，商业环境变化越来越快，如果要能满足企业随需应变的需求，必须要先构建能随需应用的IT架构。IT架构的价值在于它能使企业内部数据与IT平台更好的共享，避免IT重复投资；具有良好的扩展能力和柔性化，快速的适应企业需求变化；降低维护成本，提高运行效率；实现价值链上下游各成员信息的高度共享和高效紧密协作；降低企业应用集成的复杂性，节省系统整体成本；推动企业的发展，建立企业的核心竞争力。而反观我们大多数企业的ERP系统，只是一个满足当前或者是过去两年的“应用软件”，并不是一个可灵活构建的“ERP平台”，软件应用与ERP平台的最大区别在于：在应用的基础上无论怎么修改，只能是在两层的小楼里搞装潢；平台的优势在于打好地基之后就可以盖摩天大楼了。既然用友软件提出本次技术大会的主题是“IT真功夫”，我们不妨来关注一下，用友用什么样的“功夫”来打造企业“快速供应链”的这幢摩天大楼。

早年在温州工作的时候，温州CIO圈子里的朋友有一个看法，认为用友的软件做的并不怎么样，用的开发技术都是已经过时的技术，认为用友是一家销售型公司而非技术型公司，甚至得出了“一流的人才在卖二流的软件”这个结论。我想不只只是在温州的IT圈子里发出这个质疑，在其它的区域也会有同样的质疑声，时过境迁，当用友能够发出“IT真功夫”的声音，并且大张旗鼓地组织技术大会，我们期待着可以通过现场的交流，来验证或推翻我们之前的质疑声。

回想起来第一次去参加用友软件的类似活动，还是2004年的时候参加用友的用户会议，在上海青浦的一个酒店开的会议，在会议中结识了同在温州鞋服企业CIO们，如奥康的肖总，庄吉的肖老师等，如今他们都是我的好友。也正是这样的一次会议使得自己有机会拓展了自己的IT圈子，增长见识，指导自己在信息化领域走的更稳健。当然，值得一提的是，也是利用这次会议的机会，学会了如何打高尔夫。虽然09年用友的这次大会没有机会打高尔夫，但有机会去用友软件园参观也是非常不错的，可以看看上万人的软件公司是在什么环境下办公的。

总之，一次会议，感慨颇多，或是听了看了之后会有更多感触。