企业发展的基本原则

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====〉要保证企业6个月的现金流，否则无法放开手脚处理

CSDN的每一次低谷都是因为账上没钱。

印象中有一次年前，那年很冷，新的办公室在在货仓里，非常的冷，大家都穿着大衣、戴着露指手套，码字的码字，码程序的码程序。财务隔两天发个邮件，崔销售收款。那架势就是，根本不要指望公司还能发红包给大家。可是就在那一年，流言传出，蒋同学借了一笔钱，作为年终奖发给大家。我们拿钱的，没觉得是多大的事，可是对于借钱的，那种养着一大家子的艰辛和无奈，只有真正自己当了业主，才能体会。

还有一次蒋同学把我们所有中层都召集到会议室，商议是否可以通过人才外包的方式，减少公司在人员方面的不必要开支（普及一下，因为我国的社保制度，企业花在每个员工身上的钱，约合员工到手工资的1.5倍左右）。蒋同学列了一些数字，以探讨的方式，希望转移部分额外的开支到员工身上，可是话一开口，就遭到了很多与会者的反对，他们当中有很多都是平时不开腔的程序员，他们说话很直接。基本观点就是：公司节省多少钱跟我没关系，损失我的利益我坚决不干！就这样，这个问题不了了之了。

我第一次离开CSDN的那一年，也是CSDN业务没有大增长，又赶上金融危机来袭的一年。投资公司派了一位“职业经理人”，分管我们的财务、人事等一切与钱进出的事情。我当时为申请一个ThinkPad的笔记本电脑，经历了不知多少次沟通和暗示才得逞。团队出差上海开会，刚准备订机票，就收到财务发出的邮件，给我们“普及”员工出差报销规定。最后我们赔了订机票钱，坐火车去的上海（那时还没有高铁）。这些都是小事（照老公的话说，只有女人才关心这些）。大事上，因为那一年金融危机来临，我们几乎所有的大项开支都被压缩或砍掉，很多业务线也都在裁剪。想把产品做到极致的理想，放一放吧，有了钱再说。想做完全服务于开发者的会议，想一想吧，有了赞助商再说。在腰杆子还直不起来的时候，商务驱动发展，是一个企业寻求发展的合理途径。

====〉====〉贵人相助是跳跃的必然，那种神话般自我发展的故事，不信为好‘

CSDN的每一次发展都是因为有了融资。

很多创业神话都是这样谱写的：天才程序员有了一个天才的想法，然后开发了一个了不起的产品，然后获得了用户的喜爱，媒体报道，用户成倍增长，然后被收购，天才程序员幸福的生活着，和一个貌美如仙的女子。或者，某个草根博主，写了几篇博客受到关注，然后就火了。这种典型的用果解释因的逻辑游戏，还是不要跟随为好

====〉个人举债，影响后方的事情禁止

 

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